2015年8月20日，搜狐集團(tuán)發(fā)布Q2年報(bào)，凈虧損4500萬(wàn)美元，這已經(jīng)是搜狐連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)虧損。主要拖累集團(tuán)財(cái)務(wù)的是搜狐視頻業(yè)務(wù)，它像一個(gè)看不見(jiàn)底的黑洞，不停地砸錢(qián)買(mǎi)版權(quán)、買(mǎi)寬帶，但是盈利模式依然不清晰。
2015年8月2日，《煎餅俠》輕松突破十億大關(guān)，這意味著搜狐集團(tuán)已經(jīng)賺了1.12億，電影還在持續(xù)上映，甚至是加檔上映，截止頭條哥寫(xiě)稿時(shí)，累計(jì)票房已達(dá)11.58億。
這種視頻網(wǎng)站業(yè)務(wù)不賺錢(qián)，紛紛轉(zhuǎn)投電影，不是搜狐視頻單個(gè)公司的現(xiàn)象，而是整個(gè)視頻網(wǎng)站集體轉(zhuǎn)型尋找盈利點(diǎn)的一個(gè)縮影。今年暑期檔，合一集團(tuán)旗下的合一影業(yè)有9部影片上映，光一部《捉妖記》23億的票房，就已經(jīng)讓它賺得盆滿缽滿。騰訊視頻參與出品的翻拍電影《新娘大作戰(zhàn)》首日票房沖破9000萬(wàn)。
這些誘人的數(shù)據(jù)不僅吸引著普通觀眾的心，也讓有意進(jìn)入者蠢蠢欲動(dòng)，希望復(fù)制這幾家企業(yè)的奇跡。
國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站在經(jīng)歷十年混戰(zhàn)后，淘汰了一大批中小視頻網(wǎng)站，像56、酷六等視頻網(wǎng)站就因?yàn)闆](méi)有持續(xù)的資金注入和清晰地盈利模式而陷入困境，要么半活不死要么被人整合。留下來(lái)的五大門(mén)戶網(wǎng)站要么背靠強(qiáng)大的資本后盾（騰訊、愛(ài)奇藝）、要么不斷被迫轉(zhuǎn)型，不斷尋求突破（優(yōu)酷、土豆合并為優(yōu)酷土豆。優(yōu)酷土豆改名合一）。
目前躋身第一梯隊(duì)的五大門(mén)戶視頻網(wǎng)站依然是燒錢(qián)的主，昂貴的版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)、龐大的運(yùn)營(yíng)和寬帶開(kāi)支讓他們不堪忍受，如果不是外部資金源源不斷地供入，恐怕早已經(jīng)破產(chǎn)了。
而另一方面，目前視頻網(wǎng)站的盈利模式依然不清晰，或者可以說(shuō)乏力。不論是插播廣告還是貼片廣告，收入僅僅是有限的。對(duì)于付費(fèi)會(huì)員模式的推進(jìn)也沒(méi)有特別大的進(jìn)展，就拿會(huì)員模式做得最好的愛(ài)奇藝，《盜墓筆記》注冊(cè)人數(shù)幾何增長(zhǎng)的利好仍然掩蓋不了嚴(yán)重虧損的事實(shí)，據(jù)百度2014年Q2財(cái)報(bào)披露，愛(ài)奇藝虧損8.35億元，如果按照這個(gè)速度發(fā)展下去，年虧損30億元不是夢(mèng)想。
面對(duì)如此尷尬的處境，各大視頻網(wǎng)站紛紛尋找出路，希望找尋下一個(gè)盈利點(diǎn)。在嘗試自制網(wǎng)劇和自制綜藝節(jié)目后，又將目光投向了影視市場(chǎng)，成立各自的影視部門(mén)，希望從中分的一杯羹。
在這方面走得最早的是樂(lè)視，其在2011年就成立了樂(lè)視影業(yè)，并為其定位為電影的互聯(lián)網(wǎng)公司，先后出品或者發(fā)行了《讓子彈飛》、《敢死隊(duì)2、3》和《小時(shí)代》系列等一大批市場(chǎng)大買(mǎi)的影片，這些影片為樂(lè)視影業(yè)迅速占領(lǐng)民營(yíng)電影公司的前幾名立下了汗馬功勞。
也許是看到了樂(lè)視影業(yè)的甜頭，也許是看到了未來(lái)的道路，緊隨其后優(yōu)土集團(tuán)推出合一影業(yè)，專門(mén)從事電影制作和發(fā)行工作，在14年下半年推出了《后會(huì)無(wú)期》《智取威虎山3D》等影片，今年又推出了《捉妖記、《梔子花開(kāi)》等影片。
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