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　　數(shù)字化浪潮和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓眾多以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的傳統(tǒng)企業(yè)遭受猛烈沖擊。作為互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的核心要素，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)超越概念層面上升為國(guó)家戰(zhàn)略。海爾董事長(zhǎng)張瑞敏說(shuō)，“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)必須滲透到毛細(xì)血管”，華美食品董事長(zhǎng)袁旭培則認(rèn)為要以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行重新審視。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”所改變的不只是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、管理模式，傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式也發(fā)生了巨大變化。過(guò)去依靠鋪渠道、砸廣告的方式已經(jīng)陷入瓶頸。老牌食品企業(yè)華美對(duì)此有著切身體會(huì)，并率先做出轉(zhuǎn)型嘗試。去年華美結(jié)合二維碼技術(shù)打造出會(huì)說(shuō)話的月餅，登陸紐約時(shí)代廣場(chǎng)巨屏，今年又推出專(zhuān)為爸媽定制的月餅，并在京東發(fā)起眾籌�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略方向之下，華美愈發(fā)像一家互聯(lián)網(wǎng)食品企業(yè)。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)企業(yè)注入新活力

　　對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是一個(gè)全新的銷(xiāo)售渠道，更是一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的平臺(tái)，一個(gè)與消費(fèi)者近距離接觸的窗口�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)里一些新的玩法，讓傳統(tǒng)品牌重新煥發(fā)出新的活力。就華美而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來(lái)的改變首先體現(xiàn)在銷(xiāo)售渠道的轉(zhuǎn)變上。

　　華美食品過(guò)去的銷(xiāo)售渠道，主要以線下商超為主，但受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等因素影響，過(guò)分依賴線下渠道的弊端已經(jīng)愈發(fā)凸顯。所以在線下渠道的基礎(chǔ)上，華美開(kāi)始全面鋪設(shè)線上渠道，入駐各大電商平臺(tái)以及微店等移動(dòng)電商平臺(tái)。去年中秋華美在微信、微博等多個(gè)平臺(tái)發(fā)力，創(chuàng)造了不凡的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。今年，華美又發(fā)起京東眾籌，截止到8月27日，眾籌金額已經(jīng)超過(guò)9萬(wàn)元，達(dá)成10萬(wàn)眾籌目標(biāo)問(wèn)題不大。

　　在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面，華美的市場(chǎng)傳播團(tuán)隊(duì)更是抓住了“互聯(lián)網(wǎng)+”的精髓，結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)病毒式傳播屬性，制作出相應(yīng)的動(dòng)畫(huà)視頻，在微博、微信平臺(tái)上引發(fā)傳播。去年年底華美還曾推出定制版的年終總結(jié)互動(dòng)視頻，用戶可以結(jié)合自身情況進(jìn)行視頻定制，在帶動(dòng)用戶參與的過(guò)程中完成品牌傳播。此外，互聯(lián)網(wǎng)的眾籌模式也是對(duì)外宣傳的一種方式，通過(guò)眾籌拉近與消費(fèi)者距離。

　　當(dāng)然，眾籌的價(jià)值不止于此，它的深層意義還體現(xiàn)在重建品牌與消費(fèi)者之間的消費(fèi)關(guān)系上。

　　以互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式重建消費(fèi)關(guān)系

　　眾籌是互聯(lián)網(wǎng)金融的一種，過(guò)去一年隨著眾籌模式獲得認(rèn)可，許多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目從中脫穎而出。眾籌模式的特別之處在于，消費(fèi)者不只是商品單純的購(gòu)買(mǎi)方，而是商品從概念到成品的參與者，也就是說(shuō)它將品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系進(jìn)行了重建，改變了過(guò)去單一的消費(fèi)關(guān)系。這使得在眾籌成功之后，支持者獲得的不只是物質(zhì)回饋還有來(lái)自心理上的成就感。