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　　權(quán)威性與影響力，未必同步，權(quán)威靠“身份”、“內(nèi)容”，但影響力在權(quán)威之上，還有更為實(shí)際的“端”、“入口”。所以，我們看到，央視在電視直播同時(shí)，也要借助微博、微信，也要借助今日頭條的“頭條號(hào)”。因?yàn)椋�微博、微信、今日頭條，均為互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，權(quán)威性的獨(dú)家內(nèi)容，嫁接在社交媒介上，影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　第一落點(diǎn)，經(jīng)歷了幾個(gè)階段，從單一媒體，到門戶，再搜索，再到社交。當(dāng)然，這其中也不盡然是完全性的替代。

　　新聞+社交=信息消費(fèi)時(shí)代

　　此次閱兵，也是市場(chǎng)化媒介權(quán)力轉(zhuǎn)移的節(jié)點(diǎn)。兩件事，可以品味出這一市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)：閱兵前，此前“五大門戶”之一的鳳凰網(wǎng)，宣布裁員；今日頭條全程直播閱兵，央視新聞在今日頭條開通“頭條號(hào)”，獨(dú)家提供許多視頻素材。

　　事實(shí)上，早在鳳凰網(wǎng)裁員之前，五大門戶之一的搜狐，也經(jīng)歷過裁員與瘦身計(jì)劃。五大門戶中，網(wǎng)易、新浪、騰訊均有大批高管辭職，這里就不一一做詳細(xì)介紹了。人才流動(dòng)，的確正常，水流不腐，但另一方面，其實(shí)是也反映出此前門戶模式的式微。

　　此前的門戶，甚至百度搜索的百度新聞，影響力與巔峰時(shí)期相比較，的確略有頹式。

　　這其中，原因很多：有PC向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移，權(quán)力分配尚未結(jié)束，加上新聞媒介本身相比較電商或其他又是一個(gè)小的市場(chǎng)，所以，比較起電商、O2O、移動(dòng)支付等市場(chǎng)來說，這一市場(chǎng)投入自然不大，更何況，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是“去中介化”。

　　移動(dòng)時(shí)代相比較PC時(shí)代，甚至前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體市場(chǎng)發(fā)生最大的變化，或許還是：從“讀新聞”，到“消費(fèi)資訊”。

　　今日頭條是“消費(fèi)資訊”的集大成者。

　　一個(gè)簡(jiǎn)單的比喻是：上新浪是看新聞，上微博是“消費(fèi)資訊”，在看新聞同時(shí)，有評(píng)論，有討論，也有相應(yīng)、相關(guān)的內(nèi)容跳轉(zhuǎn)；上騰訊看新聞，轉(zhuǎn)發(fā)分享朋友圈，卻是在“消費(fèi)資訊”。

　　也就是說，從“讀新聞”，到“消費(fèi)資訊”最為本質(zhì)的，其實(shí)不是點(diǎn)評(píng)，而是社交，評(píng)論是一個(gè)表象——門戶時(shí)代，網(wǎng)易新聞以評(píng)論著稱，不過，它的缺陷是沒有社交基礎(chǔ)。

　　今日頭條將“消費(fèi)資訊”發(fā)揮到了一個(gè)極致：基于社交關(guān)系下的新聞推薦引擎。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，我們看到阿里、騰訊、百度等傳統(tǒng)巨頭的順勢(shì)遷移，移動(dòng)首先是PC的遷移。但五大門戶、百度新聞、微博之外，今日頭條能夠沖突重圍，為什么？

　　因?yàn)�，今日頭條與百度新聞、騰訊新聞等新聞客戶端不同，但又與微博不同。這是一個(gè)集眾家之所長(zhǎng)的，特殊性的媒介產(chǎn)品。

　　當(dāng)然，今日頭條之所以成為今日頭條，也與創(chuàng)始人張一鳴的從業(yè)經(jīng)歷有關(guān)。最初加盟酷訊，是做搜索引擎的，后來加盟九九房，還是搜索引擎，再后來與王興一起做海內(nèi)、飯否，有社交經(jīng)驗(yàn)，而今日頭條創(chuàng)業(yè)前，他做的一個(gè)項(xiàng)目是“內(nèi)涵段子”，是內(nèi)容消費(fèi)社區(qū)。