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　　在“生態(tài)鏈”說法大行其道的今天，視頻行業(yè)也不能免俗，開始進(jìn)入“生態(tài)時代”；當(dāng)然，當(dāng)越來越多的視頻網(wǎng)站委身巨頭時，視頻行業(yè)是否還是一個獨(dú)立行業(yè)，是一個值得商榷的問題。

　　一切都緣于資本的流動。由于沿襲“廣告+增值服務(wù)”平臺模式的視頻網(wǎng)站，在經(jīng)歷多年的燒錢期后仍難以止損，股東們的耐心大多已消耗殆盡。同時，高帶寬成本、高版權(quán)開支的壓力，也促使了視頻領(lǐng)域不斷的合縱連橫，直到后來的合并并購。

　　傳統(tǒng)的平臺模式已被證偽。成為巨頭戰(zhàn)略的一環(huán)后，視頻網(wǎng)站不再單打獨(dú)斗，反倒是開始鼓吹“生態(tài)”概念，愈加強(qiáng)調(diào)對用戶進(jìn)行細(xì)分----似乎一夜之間都明白了如何賺錢，即便他們中的大部分仍未遂愿。

　　這并非盲目樂觀。在此之前，視頻業(yè)中較早做“生態(tài)”的樂視，曾在全視頻行業(yè)普遍虧損的背景下拿出了盈利的財報；而后，在生態(tài)襯起的想象空間幫助下，樂視又成功鋪開了不少新攤子：哪怕這些攤子可能鋪的并不算穩(wěn)，甚至顯得有些“驚險”。

　　但這無關(guān)大局。如今，充斥著各類“生態(tài)營銷會”的視頻行業(yè)似乎都開始相信，“生態(tài)時代”正蘊(yùn)藏著以往“平臺時代”不具備的諸多機(jī)會。不變的是，無論是什么時代，最終還是會落到能否賺到錢的問題上來。

　　平臺之殤

　　逐漸被視頻網(wǎng)站拋棄的平臺模式，曾是行業(yè)的寵兒。

　　包括優(yōu)酷、土豆等早期視頻網(wǎng)站，大多通過UGC模式積累到大量用戶；發(fā)展到后來因為版權(quán)問題，各家的關(guān)注點(diǎn)開始轉(zhuǎn)移到視頻版權(quán)上，如愛奇藝、搜狐視頻通過正版獨(dú)家視頻獲取了不少受眾。不過，無論關(guān)注點(diǎn)落在何處，彼時的視頻網(wǎng)站幾乎做的都是同一件事——圈來用戶播放再賣廣告。網(wǎng)站的想象空間，和平臺的體量有直接聯(lián)系，體量大則意味著更多的資源會被更多的用戶點(diǎn)擊，進(jìn)而獲得更多廣告主的青睞。

　　再往后發(fā)展，由于廣告主越來越挑剔、越來越講求精準(zhǔn)投放，傳統(tǒng)的廣告投放模式顯得愈加單一且不具想象空間；成本開支上的壓力進(jìn)一步致使視頻網(wǎng)站財務(wù)經(jīng)營狀況惡化。

　　由此，市場迎來了一系列劇變，多元化的盈利模式呼之欲出。值得慶幸的是，雖然此前的平臺模式并沒有帶來真金白銀，但卻留下了足夠視頻網(wǎng)站折騰的資本。在搜狐董事局主席張朝陽看來，這種資本即為龐大的用戶規(guī)模。在此前的采訪中，張朝陽反復(fù)強(qiáng)調(diào)搜狐視頻目前是被低估的，“我們有那么大的用戶規(guī)模，所以不會弱于BAT”。

　　于是，視頻網(wǎng)站需要解決的問題進(jìn)一步變?yōu)椤叭绾螐姆e累起來的用戶身上賺到錢”。分析人士認(rèn)為，以往的平臺模式對用戶的利用僅僅停留在點(diǎn)擊量上，用戶的需求也僅僅被停留在有什么看什么的階段，用戶因此也缺乏黏性。而對視頻網(wǎng)站來說，缺乏黏性的用戶，要想從其身上變現(xiàn)則是難上加難。