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　　經(jīng)過TMT創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域紅海廝殺，許多創(chuàng)業(yè)者終于醒悟，完全靠一個(gè)APP就可以爆紅網(wǎng)絡(luò)的黃金時(shí)代過去了，工程師主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利期已經(jīng)一去不復(fù)返�？繎�(zhàn)略、運(yùn)營、模式創(chuàng)新而生的新機(jī)會(huì)，特別是結(jié)合傳統(tǒng)行業(yè)的自身發(fā)展特點(diǎn)的資金儲(chǔ)備、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備以及轉(zhuǎn)型發(fā)展剛需的存在，為創(chuàng)者提供了另外一個(gè)大的平臺(tái)――“互聯(lián)網(wǎng)+”。

　　利用互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)流程的再造、品牌定位的升級(jí)、市場(chǎng)營銷手段和模式的創(chuàng)新、經(jīng)營管理模式的優(yōu)化升級(jí)及傳統(tǒng)管理思維理念的顛覆式創(chuàng)新等，完成了對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化思維的改造。

　　在以TMT創(chuàng)業(yè)為主的互聯(lián)網(wǎng)革命第一階段，線上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)因素占據(jù)了影響一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功與否8成以上的比例，而非互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)因素只有2成；進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)O2O階段，線上技術(shù)與線下落地對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功影響是對(duì)等的，各占50%。

　　而在“互聯(lián)網(wǎng)+”階段，雖然擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)思維模式等但完全沒有傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者，動(dòng)輒就說要“顛覆傳統(tǒng)行業(yè)”的話語顯得十分的可笑。傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的主動(dòng)權(quán)，已經(jīng)慢慢被那些具有傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)且又經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮的傳統(tǒng)行業(yè)從業(yè)者所掌握。他們知悉互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)革命核心邏輯，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)工具的基礎(chǔ)設(shè)施作用，對(duì)所在行業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　一日三秋的互聯(lián)網(wǎng)變革

　　從早期智能手機(jī)上沒有幾個(gè)好應(yīng)用到多大的成本都無法讓一個(gè)新的APP被下載到用戶的手機(jī)上，僅幾年的時(shí)間，TMT創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)便從遍地都是到難尋一機(jī)；而接下來O2O浪潮也只持續(xù)了很短時(shí)間，正當(dāng)所有行業(yè)都興起了O2O模式時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的縱深并購便讓細(xì)分的O2O領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)瞬間見不到了陽光。不經(jīng)意間，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成了兩次重要的變革，從TMT到O2O，再到今天的“互聯(lián)網(wǎng)+”階段。

　　回望和總結(jié)這三個(gè)階段的特征，我們可以清晰地看到互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮總體的推進(jìn)進(jìn)度，由進(jìn)行到一半的O2O變革將整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮分成上半場(chǎng)和下半場(chǎng)兩個(gè)明顯的階段。

　　當(dāng)你還在試圖將自己在上半場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮學(xué)習(xí)到的互聯(lián)網(wǎng)思維成果理念努力應(yīng)用到實(shí)踐中時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)許多的思維和方法已經(jīng)不再有效；當(dāng)你將這些技術(shù)理念應(yīng)用到O2O變革浪潮之中時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)早已形成壟斷的巨頭奪走了那僅存的一絲突圍機(jī)會(huì)。

　　當(dāng)下正處于互聯(lián)網(wǎng)革命進(jìn)程的下半場(chǎng)，需要每一個(gè)參與其中的主體清醒定位身邊的一切，思考當(dāng)下的客觀環(huán)境，重新尋找和確定應(yīng)對(duì)策略。放棄完全線上、不接地氣的APP平臺(tái)爆款夢(mèng)，放棄“一技（技術(shù)）在手、走遍神州”的幻想，靜下心來，尋找一個(gè)存量的傳統(tǒng)行業(yè)，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀成果實(shí)踐到其中，進(jìn)行必要的互聯(lián)網(wǎng)改造升級(jí)，或許才能創(chuàng)造更大的社會(huì)價(jià)值。否則，當(dāng)你在因錯(cuò)過TMT制度紅利而流淚之時(shí)，也會(huì)失去 “互聯(lián)網(wǎng)+”變革大潮中最后的爆發(fā)機(jī)會(huì)。