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　　賈躍亭在10月27號的發(fā)布會上宣布目前樂視超級電視累計銷量已接近400萬臺，看似客觀的銷量數(shù)字背后，卻沒人深究互聯(lián)網(wǎng)電視到底有著怎樣的市場份額，亦或者說互聯(lián)網(wǎng)電視仍活在“新世界”里。

　　這里要陳述的三個事實是，一、互聯(lián)網(wǎng)電視到底是媒體眼中的寵兒，還是大多數(shù)用戶的購買選擇？二、互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道和當(dāng)今的物流體系為互聯(lián)網(wǎng)電視留下了多大的市場空間？三、到底誰才是智能電視真正的受益者？

　　對于第一點，不少科技媒體把互聯(lián)網(wǎng)電視推到頭條，特別是之前廣電總局屢屢下令封殺電視盒子，反倒是推進了智能電視的概念普及。不排除一些記者對互聯(lián)網(wǎng)電視推崇備至，很多IT從業(yè)者接觸最多的便是互聯(lián)網(wǎng)，對電視行業(yè)關(guān)注的焦點集中到了互聯(lián)網(wǎng)渠道而非看似零散的線下渠道，從造成了互聯(lián)網(wǎng)電視先入為主的假象。數(shù)據(jù)顯示，在過去的一年里，三星智能電視市場份額為26.2%，海信智能電視市場份額為16.0%，TCL智能電視市場份額為12.0%，小米和樂視的市場份額僅為個位數(shù)。

　　而互聯(lián)網(wǎng)渠道到底留下了多大的市場空間，智能手機從側(cè)面證實了這一點。幾乎所有的手機廠商都在積極進行線下渠道布局，迪信通、蘇寧、國內(nèi)等線下渠道巨頭成為手機廠商眼里的嬌寵。一個既定的事實是，用戶對電視的選擇比手機更加考究，在物流方面手機儼然比電視更有優(yōu)勢。另一個事實是，大件物流仍未覆蓋三四線及以下的市場，互聯(lián)網(wǎng)電視的手中也被局限。不過，樂視和小米以顛覆者的姿態(tài)殺入智能電視領(lǐng)域，在品牌知名度上似乎不輸于傳統(tǒng)電視品牌，對互聯(lián)網(wǎng)電視的線下銷售降低了門檻。

　　那么誰才是智能電視的受益者？筆者認為樂視和小米借互聯(lián)網(wǎng)炒熱了智能電視的概念，本身就是最直接的受益者，但傳統(tǒng)電視廠商算是最大的受益者。TCL、創(chuàng)維、康佳、海信等傳統(tǒng)電視廠商在樂視之后紛紛推出自家的智能電視產(chǎn)品，并和視頻內(nèi)容提供方進行合作，強化內(nèi)容服務(wù)收費。和手機市場一樣，家電巨頭們成立互聯(lián)網(wǎng)子品牌，并拉攏互聯(lián)網(wǎng)巨頭一起玩，比手機廠商更迅速也更徹底。

　　可以看出，小米樂視等試圖顛覆電視產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)電視廠商又將其視為走出微薄利潤的稻草。那么互聯(lián)網(wǎng)電視到底扮演了什么角色？

　　毒藥還是稻草？

　　互聯(lián)網(wǎng)電視的崛起和家電行業(yè)的現(xiàn)狀不無關(guān)系，過去電視市場一直被前五名把持，而且十多年來無一被淘汰，并出現(xiàn)了TCL和海信兩家千億級企業(yè)，原因就在于電視的產(chǎn)業(yè)鏈處于半封閉狀態(tài)，可以說近乎于寡頭競爭�；ヂ�(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)著實給這個行業(yè)注入了一針強心劑,我們不妨從下面三個層面聊一聊互聯(lián)網(wǎng)電視天使與魔鬼的一面。