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　　門戶網(wǎng)站作為互聯(lián)網(wǎng)最早的形態(tài)之一，近來屢次被人質(zhì)疑“廉頗老矣”，認(rèn)為門戶網(wǎng)站雖然趕了早集如今卻日漸式微。誠然，在過去的十五年內(nèi)，門戶網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)概念光芒逐漸被視頻網(wǎng)站、網(wǎng)游以及今日的電商行業(yè)所取代，本輪經(jīng)濟(jì)下行壓力已經(jīng)十分明顯，對傳統(tǒng)門戶的廣告營收影響已經(jīng)十分明顯，面對“寒冬”，四大門戶都是如何取暖的呢？

　　新浪：被廣告部門全面接手

　　新浪堪稱是網(wǎng)絡(luò)編輯的“黃埔軍�！�，新浪在陳彤帶領(lǐng)下創(chuàng)造了如今的門戶內(nèi)容編輯模式。新浪的管理層雖然十分動蕩，但好在總編輯陳彤一直未換，新浪內(nèi)容部門在內(nèi)部保持相當(dāng)時(shí)間的強(qiáng)勢地位，可保持內(nèi)容的相對獨(dú)立，新浪的內(nèi)容產(chǎn)品如博客、新聞一直領(lǐng)跑同行。

　　自曹國偉全面接手新浪之后，一方面啟利用新浪多年在內(nèi)容建設(shè)方面的優(yōu)勢打造新浪微博，將主力將門戶抽調(diào)至微博，利用其人脈招攬名人入駐，再利用內(nèi)容策劃能力使微博一時(shí)間成為重要的新聞爆發(fā)地；而另一方面，杜紅擔(dān)任集團(tuán)COO，陳彤要向杜紅匯報(bào)工作。

　　此兩大行為直接導(dǎo)致了新浪門戶的衰落，人才流失且內(nèi)容要被廣告部門干涉，新浪衰落也就在此埋下伏筆。

　　2009年至今，新浪除新浪微博微博以外再沒有成功產(chǎn)品推出，當(dāng)年寄予厚望的輕微博也以關(guān)閉收尾。而新浪全力打造的微博雖然今年Q3財(cái)報(bào)取得不錯(cuò)成績，但客觀事實(shí)是以及越來越多用戶將其社交重心放在微信上，微博如果不能在內(nèi)容層面做較大改進(jìn)，極有可能淪為用戶的“備胎”社交產(chǎn)品。

　　而將“賭注”完全押在微博之后，也就無暇顧及新浪門戶的移動市場，新浪新聞移動端市場份額也已為四大門戶最末。

　　陳彤離職之后，新浪內(nèi)容部門徹底失去主心骨，新浪門戶也失去了最核心的競爭力，因此近來的新浪要出售給阿里一說也就不足為奇。

　　搜狐：發(fā)力移動端過冬

　　搜狐自成立至今經(jīng)歷多番互聯(lián)網(wǎng)泡沫，但均平穩(wěn)著陸，在最初幾輪有在上市初資金充足時(shí)的一系列收購有密切關(guān)系，依靠焦點(diǎn)房產(chǎn)，游戲業(yè)務(wù)等垂直領(lǐng)域換得現(xiàn)金流；而應(yīng)對本輪的經(jīng)濟(jì)下行壓力則主要是靠移動端。

　　搜狐在所有門戶中最早發(fā)力移動端，并在2013年裝機(jī)量突破了億人大關(guān)，在易觀國際公布的近年十月資訊類App排行中，搜狐新聞用戶活躍量已達(dá)8010.3萬人，僅位居騰訊之后，產(chǎn)品上相比于其他門戶的簡單的新聞移動化遷移，搜狐移動端則是打造PGC聚合平臺，不僅為用戶帶來個(gè)性化信息，且有效整合了各個(gè)行業(yè)的專業(yè)人才，自然有利于用戶活躍度的提高。

　　經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)勢必要縮減廣告預(yù)算，將重點(diǎn)渠道放在高產(chǎn)出比平臺之上，搜狐移動的體量極大緩解搜狐的營收壓力。