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　　摘要：按照成功節(jié)目模式+本土化調(diào)整+好平臺推動去挑選“引進模式”綜藝，兼顧內(nèi)容和平臺雙向作用，方能練就一雙“火眼金睛”，將下一個爆款綜藝收入囊中。

　　上周五，《跑男4》如期播出，韓國天王Rain來到節(jié)目中展現(xiàn)出十足能力者形象，與中國版隊員的互動自然、綜藝感爆棚。隨著近幾年國內(nèi)綜藝節(jié)目的井噴式發(fā)展，不僅臺前有更多韓國藝人現(xiàn)身中國綜藝，幕后也涌入了越來越多的韓國綜藝團隊，大量“引進模式”綜藝節(jié)目出現(xiàn)，一時間備受熱捧。

　　但并不是每一個“引進模式”綜藝都能走紅，像《跑男》這種連續(xù)四季仍然獲得良好流量和話題度的超級綜藝更是可遇而不可求。

　　對于想通過綜藝熱潮實現(xiàn)品牌利益最大化的廣告主來說，面對眾多“引進模式”綜藝，如何能夠火眼金睛地挑選出下一個“爆款”呢?

　　原節(jié)目模式是否成熟，是否有粉絲基礎(chǔ)

　　盡管都是“引進模式”綜藝，但原版節(jié)目的走紅程度和影響力各不相同，這從很大程度上也導(dǎo)致了引進到國內(nèi)的成功率有所差異。拿《跑男》來說，原版《Running Man》是韓國國民綜藝節(jié)目，已經(jīng)連播六年，眾多極具人氣的嘉賓都曾參加過節(jié)目，并擁有一群熱衷的節(jié)目粉絲�？梢哉f，無論從節(jié)目運營的成熟度，還是節(jié)目的口碑效應(yīng)來說，原版《Running man》都是不二之選。

　　引進到中國后的《跑男》，即使已經(jīng)播出四個季度，仍然以高額的收視率傲視同期綜藝節(jié)目。僅上周五播出的單期節(jié)目，目前愛奇藝播放量已經(jīng)達到 1.77億，前六期的累計播放量也已經(jīng)高達14億，而且長尾效應(yīng)還在繼續(xù)。對于廣告主來說，流量即入口，品牌即口碑。成熟模式和擁有一定粉絲基礎(chǔ)的“引進模式”毫無疑問是一個重要的標準。

　　考察制作團隊的資歷、對節(jié)目把控力和創(chuàng)新力

　　即便有了較為成熟的原版節(jié)目為基礎(chǔ)，也不乏有些節(jié)目引進后“撲街”。重要的一點在于制作團隊是否有足夠的“功力”。每個國家和區(qū)域由于語言、文化、習(xí)慣等的不同，大到整體風(fēng)格、形式，小到觀眾的笑點都會有所差異。一味地照抄、復(fù)制并不能保證節(jié)目的成功。是否能將“引進模式”做出本土化調(diào)整，讓觀眾買賬?也是廣告主挑選節(jié)目時應(yīng)該考慮的問題。

　　即便最初《跑男》挾原版之威強勢引入國內(nèi)，很多人也并非持看好態(tài)度。幕后團隊依據(jù)多年的行業(yè)經(jīng)驗，首先從固定成員的選擇上進行了調(diào)整，與原版選擇韓國國民MC劉在石把控節(jié)目節(jié)奏不同的是，中國版在這個位置上大膽啟用并非主持人而是演員的鄧超。事實證明，在成員構(gòu)成上的本土化嘗試為節(jié)目帶來了預(yù)想外的火花。