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　　先來看兩個(gè)數(shù)據(jù)：

　　•目前，美國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)媒體內(nèi)容的時(shí)間有四分之一是在移動(dòng)設(shè)備上完成的。

　　•廣告主在移動(dòng)上的投放僅占全部預(yù)算的八分之一。

　　在移動(dòng)端的受眾注意力與相應(yīng)的廣告投放之間，是一個(gè)每年超過 200 億美元的缺口，這種差距在迅速減小。移動(dòng)正在吞噬媒體，而控制了20%移動(dòng)廣告市場(chǎng)的Facebook，正在以三倍于廣告市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者Google的速度發(fā)展。

　　為了更好地說明這一點(diǎn)，讓我們回過頭，先倒退幾年來看。

　　2010年6月，互聯(lián)網(wǎng)明星分析師瑪麗•米克爾發(fā)布她的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告，自從2001年開始，她每年都要準(zhǔn)備一份。她在這份報(bào)告中闡述了自己的許多觀察，其中有兩點(diǎn)極具先見之明。

　　第一，當(dāng)時(shí)她認(rèn)為2012年是一個(gè)即將到來的爆發(fā)點(diǎn)，智能手機(jī)的銷量將會(huì)超過個(gè)人電腦。從此之后，移動(dòng)將成為受眾和廣告的未來。第二，她指出一些相對(duì)年輕的新興企業(yè)會(huì)對(duì)幾家科技大公司造成挑戰(zhàn)，比如Google和微軟這樣的。Facebook當(dāng)時(shí)還是一家未上市的公司，已經(jīng)發(fā)展成為“英語國(guó)家” 地區(qū)最大的社交網(wǎng)絡(luò)，每年的訪客量達(dá)到驚人的5億。但是，這家公司并沒有很好地解決如何有效將訪客量變現(xiàn)的問題。米克爾認(rèn)為Facebook的廣告潛力能夠與電視匹敵。對(duì)于像星巴克和可口可樂等品牌來說，每個(gè)品牌都有超過400萬個(gè)“贊”的數(shù)據(jù)，從受眾規(guī)模上已經(jīng)能夠與某些電視秀節(jié)目相提并論。

　　2012年，F(xiàn)acebook上市，米克爾將這一年定為移動(dòng)拐點(diǎn)，她的報(bào)告指出全美廣告投放只有1%流向移動(dòng)端。公司們?cè)诩埫綇V告上的投放則超出25倍，而紙媒還是一個(gè)相對(duì)較小的市場(chǎng)。

　　最近，在米克爾的第16份年度互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告中，這張圖有了調(diào)整。那么，過去五年里發(fā)生了哪些變化?

　　主要來說，移動(dòng)正在贏得受眾。紙媒廣告令人悲傷地繼續(xù)萎縮。人們?cè)趶V播和電視上所消費(fèi)的時(shí)間共下降了9個(gè)百分點(diǎn)，甚至互聯(lián)網(wǎng)(比如桌面端訪問)也與之前持平。

　　為了能夠更好地看清楚這種變化，筆者制作了第三張圖表，將媒體受眾消費(fèi)和廣告開支的百分比變化分開。可以看到，現(xiàn)在全美媒體的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，全部發(fā)生在移動(dòng)設(shè)備上。

　　移動(dòng)端的情況特別不同，有幾點(diǎn)原因。首先，這是一個(gè)充滿平臺(tái)的平臺(tái)，為紙媒出版、廣播內(nèi)容、電視節(jié)目和網(wǎng)站提供了落地，沒有另一個(gè)類別能夠與之相比。其次，移動(dòng)廣告是和網(wǎng)絡(luò)捆綁，而不是和廣播網(wǎng)綁定的。年輕人正在離開付費(fèi)電視，后者意味著每月的有線電視費(fèi)用，有數(shù)百億美元的廣告規(guī)模。其中最流行的替代產(chǎn)品，比如Netflix、HBO Now和Amazon Prime，都是純節(jié)目訂閱服務(wù)，至少目前是如此。