論中國(guó)元素的植入，也許《碟中諜5》里的這個(gè)場(chǎng)景顯得最有機(jī)鋒—在窗欞上不動(dòng)聲色地致意中國(guó)，借歌劇《圖蘭朵》不露痕跡地提到中國(guó)。(資料照片)
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“如果詹姆斯·卡梅隆在6年前帶著《阿凡達(dá)》劇組來(lái)參加中國(guó)的首映禮，很多人會(huì)猜，是否哪家中國(guó)企業(yè)給二十世紀(jì)福斯投了廣告，而不是福斯自家對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有多高的期待。如果6年前，萊昂納多·迪卡普里奧能在宣傳期來(lái)到中國(guó)，那么《盜夢(mèng)空間》在這里的票房應(yīng)該不止于此。但6年后，一切都變了�！迸撂乩锟恕げ够恰逗萌R塢報(bào)道者》負(fù)責(zé)亞洲行業(yè)的主筆，過(guò)去6年，他觀(guān)察到兩種改變，好萊塢六大片廠(chǎng)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越當(dāng)回事了，而中國(guó)市場(chǎng)卻教好萊塢越來(lái)越琢磨不透了。
作為2016年上海國(guó)際電影電視節(jié)一場(chǎng)關(guān)于“中國(guó)電影走出去”論壇的嘉賓，伯塞斯基卻在論壇外跟記者嘟噥：“也許我們還能聊聊好萊塢為研究中國(guó)市場(chǎng)做的那些‘功課’，盡管看起來(lái)，那些‘功課’未必總是管用。”這不，立刻有人提供了好萊塢做不好“中國(guó)功課”的實(shí)際案例。1905影業(yè)的總經(jīng)理李伊為幾部進(jìn)口大片做過(guò)推手，他告訴記者，2014年《變形金剛4》(簡(jiǎn)稱(chēng)“變4”) 引進(jìn)中國(guó)，派拉蒙希望1905影業(yè)能幫他們推廣到與第三集一樣出色，也就是10億元，結(jié)果比預(yù)期幾乎翻番，“變4”的中國(guó)票房達(dá)到了19.7億元。樂(lè)壞了的派拉蒙隨即聯(lián)想，如果自己投放更多的營(yíng)銷(xiāo)成本在中國(guó)，成績(jī)會(huì)不會(huì)更好? 而今年4月，索尼影業(yè)和芬蘭的Rovio公司找到中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)方時(shí)，老外的胃口在膨脹：“能不能做到像《瘋狂動(dòng)物城》 那樣標(biāo)桿性的成績(jī)?或者進(jìn)入‘10億元俱樂(lè)部’也行?”一番熱情直接被李伊和他的團(tuán)隊(duì)潑水降溫，綜合了制作、類(lèi)型、受眾等多方面因素，李伊幾乎“腰斬”了客戶(hù)的期待值，“我們還是會(huì)照遠(yuǎn)大的目標(biāo)去做，但我們也給外方做好
心理預(yù)設(shè)：合理票房是4億元”。現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)上映25天后，《憤怒的小鳥(niǎo)》票房既在中方預(yù)期內(nèi)，也讓索尼影業(yè)滿(mǎn)意———5.08億元。
“‘中國(guó)功課’教好萊塢越來(lái)越頭疼了�！崩钜琳f(shuō)，“原本自信、固執(zhí)、強(qiáng)勢(shì)的好萊塢六大片廠(chǎng)一點(diǎn)點(diǎn)松動(dòng)了，開(kāi)始接受中國(guó)市場(chǎng)的定制式營(yíng)銷(xiāo)�！�
電視投放?中國(guó)電影不會(huì)這么做
就整體來(lái)說(shuō)，作為全球最大的兩個(gè)票倉(cāng)，北美市場(chǎng)與中國(guó)市場(chǎng)的最大差異就是電影營(yíng)銷(xiāo)渠道不同。在北美，迪士尼、派拉蒙、二十世紀(jì)福斯等六大片廠(chǎng)有一套傳統(tǒng)且近乎鐵板一塊的營(yíng)銷(xiāo)模式�！�電視廣告和戶(hù)外投放是六大片廠(chǎng)最大的營(yíng)銷(xiāo)渠道。《星球大戰(zhàn)》 會(huì)下血本在‘超級(jí)碗’比賽轉(zhuǎn)播時(shí)投放電視廣告，《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》 會(huì)在全球地標(biāo)性景點(diǎn)下拍宣傳片�！辈够f(shuō)，買(mǎi)硬廣、辦首映，這是好萊塢的套路，“電影工業(yè)發(fā)展至今，六大片廠(chǎng)在運(yùn)作上就像精密的儀器，很少有突破性轉(zhuǎn)變。如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，他們頂多會(huì)讓主創(chuàng)明星們?cè)谧约旱耐铺刂黜?yè)上發(fā)幾張照片、寫(xiě)一兩句話(huà)，如此而已�！�
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