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　　如果根據(jù)2014年時的優(yōu)酷土豆進(jìn)行對比，當(dāng)年度優(yōu)土日活躍用戶數(shù)為 1.4 億。2016年1月，B站董事長陳睿曾在中國網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè)年會的演講中透露，B站的平均日活達(dá)1千萬以上，相比于優(yōu)土當(dāng)時的1.4億還有較大差距。

　　即使強行彌合用戶基數(shù)差距，在CPM模式下以2014年優(yōu)酷土豆的廣告刊例中15秒的廣告計算(最高價格為北京/上海pad端，165元/千次;最低價格為全國多屏，35元/千次)，目前B站播放量最高的廣告《小時候不敢看完的內(nèi)衣廣告》(播放數(shù)據(jù)為10萬點擊率)的廣告收入也僅為 3500~16500元。

　　而且這將還會涉及到頭部廣告位的流量分配問題。由于頭部推薦位置的數(shù)量有限，app端4個推薦位，PC端為前十榜單，共用5個banner位。而這些因素都將極大限制廣告區(qū)商業(yè)化發(fā)展的空間。

　　如果按照傳統(tǒng)CPM模式計算，廣告區(qū)并不能給B站帶來多少直接的變現(xiàn)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，B站廣告區(qū)的影響力，也許應(yīng)該體現(xiàn)在內(nèi)容層面，例如建立首個面向C端的創(chuàng)意廣告內(nèi)容社區(qū)。

　　事實上，創(chuàng)意廣告這種載體已經(jīng)通過多種方式證明了自己對于年輕群體的滲透力。例如食品屆的士力架和成人用品領(lǐng)域的杜蕾斯。

　　2011年，士力架提出了“橫掃饑餓、補充能量”的功能性特點，并巧妙地運用了林黛玉的元素，廣告片上線兩周的點擊率即超過160萬次。2014年，士力架請來憨豆先生作為廣告主演，微博話題#憨豆餓貨拳#兩天內(nèi)達(dá)到過億的閱讀量。

　　創(chuàng)意廣告的成功滲透同樣為士力架帶來了巨大的商業(yè)利益。2016年年初，亞馬遜中國發(fā)布2015“吃喝白皮書”，其中士力架花生夾心巧克力位列2015年最受歡迎十大美食榜首。

　　B站廣告區(qū)的開設(shè)，或許能夠為創(chuàng)意廣告的宣發(fā)提供了新的平臺，那就有可能成為廣告公司創(chuàng)意廣告角逐的試驗場�！锻�年的酷兒廣告》在廣告區(qū)上的點擊率已經(jīng)突破6.3萬，評論和彈幕數(shù)分別為385和835，甚至被分享了317次。

　　在這個過程中，B站有望逐步衍生出屬于自己的新的廣告模式。而對于廣告主來說，考慮提升創(chuàng)意類型廣告的比例，或許同樣是一個明智的選擇。