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　　最近方太做了件大事。

　　從5月30日至6月1日，方太在《京華時報》連打了三天整版廣告，分別出現了三個十分生僻的字，讓大家猜字謎，再統(tǒng)共用一句“6月7日見”吊起胃口。

　　三個整版封面，手筆不小。而這也在傳播業(yè)引發(fā)關切。而答案終于揭曉，就是方太。

　　這三個書畫字，靈感來自方太2016年6月7日即將發(fā)布的“有愛.無界”三款新品的核心賣點，并邀請青年書法家湯滌手書而成。第一個字體現的產品功能點是不僅能洗碗，還能去蔬菜和水果農殘;第二字形象表達方太智能油煙機，四面八方不跑煙的功能利益;第三字為蒸箱與微波爐技術合體，形成蒸微一體機，蒸微雙料的特點顯而易見。

　　方太并非第一個在紙媒上打創(chuàng)意廣告的品牌，卻是少見的將這一形式用出不同的品牌——不是為了噱頭而噱頭，三個字既契合產品利益點，又展示了創(chuàng)新品類，以至于對后續(xù)6月7日的產品發(fā)布充滿期待。

　　而事實上，方太此次的營銷之役并非平地一聲雷，背后自有其長久以來的堅持與抱負。

　　傳播失格，亂象叢生

　　在社會化傳播進入全民“眼球時代”的今天，越來越多的品牌開始無所不用其極的進行宣傳推廣，似乎只要能吸引到足夠的關注就是贏家，而對于這個行為本身對品牌、產品、用戶帶來的實際體驗和感受則有意無意的選擇了忽略——魚和熊掌不可兼得，甚至許多業(yè)內人士都接受了這種論調。殊不知這種想法本身就存在著巨大的漏洞，無論傳播載體、形式、技術手段如何日新月異，無論人們的接受度如何打開，無論社交媒體的屬性和習慣如何年輕化、碎片化，傳播的本質和初衷是沒有改變的。

　　品牌所開展的一切營銷手段和方式，都應該與品牌形象保持一致，與產品利益點切實相關，只有能幫助到品牌和產品發(fā)展的傳播才是有效的。在這樣亂象叢生的傳播環(huán)境里，方太堅持“創(chuàng)意可以變通、初心必須恪守”的做法，正是“有道無術，術尚可求;有術無道，止于術”的人格堅守。

　　打破壁壘，方太效應

　　馬太效應(Matthew Effect)指強者愈強、弱者愈弱的現象，這個理論同樣適用于市場營銷。有些行業(yè)天生有“明星氣質”，自帶傳播光環(huán)，說什么做什么都能戳到圍觀群眾的G 點;而有些行業(yè)，盡管早已走入尋常百姓家，成為現代人生活中如同水和空氣一般不可或缺的存在，卻始終在傳播這點事上激不起波瀾。一言以蔽之，沒有存在感 ——廚電業(yè)即是如此。

　　長久以來，廚電業(yè)的廣告和推廣手段似乎就是那么幾種，廠商拍的約定俗成，消費者看的司空見慣，但卻留不下什么深刻印象。如何通過更加符合時下傳播習慣的方式，將產品特別是高端產品的賣點明明白白的講給消費者聽，讓消費者愿意聽，愿意參與討論，始終是一個行業(yè)性難題。