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　　新的背景在于，在江山平定之后——各大巨頭均在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)守住了新的入口，只是強(qiáng)弱有別——為了迎合資本市場(chǎng)的增長(zhǎng)要求，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)之外的表現(xiàn)成為構(gòu)建想象空間的主流途徑，翻閱最近一年的歷史新聞稿便可發(fā)現(xiàn)，阿里在說(shuō)它已不是一家電商公司，百度少談O2O開(kāi)始夸言無(wú)人駕駛，騰訊更是注重強(qiáng)調(diào)收入組成更加多元化。

　　于是就都走到了人工智能這條胡同的路口。

　　一方面既要展示出不計(jì)成本的為「未來(lái)」投入的決心，另一方面又要盡力不讓這種投入影響現(xiàn)有業(yè)績(jī)，故而研發(fā)和變現(xiàn)的同步進(jìn)行，也是相對(duì)困難卻又不得不選擇的做法。

　　騰訊雖然擁有長(zhǎng)期數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)——QQ、微信都是能夠?qū)τ脩暨M(jìn)行持續(xù)追蹤的高頻應(yīng)用——但在騰訊內(nèi)部，還在著手建立捕捉瞬時(shí)興趣的能力，如果一個(gè)白領(lǐng)突然開(kāi)始喜歡打高爾夫球了，騰訊希望能夠最快的知曉這一變化，并以五分鐘一次的頻率為其繪制和更新標(biāo)簽，再?gòu)膹V告庫(kù)存里找到最合適的內(nèi)容匹配，并基于對(duì)該用戶的全景化數(shù)據(jù)捕捉，進(jìn)行跨渠道的信息觸達(dá)。在騰訊發(fā)布的《騰訊智慧贏銷白皮書》中，認(rèn)為這種全景化營(yíng)銷的動(dòng)力正是人工智能。

　　因?yàn)檫@種密度的工作，人力完成不了，常規(guī)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)也負(fù)擔(dān)不了，必須要用人工智能來(lái)解決。

　　今年2月，負(fù)責(zé)谷歌搜索業(yè)務(wù)的元老、46歲的Amit Singhal宣布退休，它的空缺將由負(fù)責(zé)Google人工智能項(xiàng)目的John Giannandrea填補(bǔ)，根據(jù)Google的統(tǒng)計(jì)，其每天收到的搜索請(qǐng)求仍有超過(guò)15%是「全新、從未被記錄過(guò)的」，這意味著機(jī)器所能夠?qū)W習(xí)的空間還是巨大且未知的，讓人工智能的專家來(lái)負(fù)責(zé)最核心的搜索業(yè)務(wù)，也是對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的提升抱有極高期望的態(tài)度。

　　據(jù)說(shuō)Google曾將神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)部署到廣告系統(tǒng)中，用于識(shí)別用戶上傳的圖片，即使在沒(méi)有文字信息的情況下，也能「讀懂」圖片的內(nèi)容，了解用戶的興趣。

　　能夠從網(wǎng)絡(luò)中識(shí)別貓的圖片，曾是人工智能的一大里程碑

　　真是八仙過(guò)海、各顯神通。

　　總的來(lái)說(shuō)，人工智能服務(wù)于廣告是不是一件很「Low」的事情，恐怕無(wú)論是科學(xué)家還是廣告人都不會(huì)同意這個(gè)結(jié)論，只是前者的工作會(huì)不會(huì)讓后者感到威脅 ——假若真有一天，人工智能能比人類更加富有創(chuàng)造力、同時(shí)又更懂客戶的心理——那么廣告行業(yè)引以為傲的創(chuàng)意能力或許也會(huì)遭遇顛覆。

　　還記得《廣告狂人》第一季的結(jié)尾么，唐·德雷柏力挽狂瀾，通過(guò)放映自己和家人的照片、將幻燈片商品比做「旋轉(zhuǎn)木馬」而贏得了柯達(dá)公司的訂單，唐在演說(shuō)中說(shuō)：技術(shù)是赤裸裸的誘惑，然而當(dāng)它和產(chǎn)品有了感情聯(lián)系時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)不一樣的情況。