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　　在這個(gè)行業(yè)變老的一個(gè)好處是，你實(shí)際上經(jīng)歷了整個(gè)行業(yè)的變動(dòng)與革新，并且能在長(zhǎng)久以來(lái)代理公司即將消失的預(yù)判論調(diào)中生存下來(lái)。

　　肺腑自白：創(chuàng)造力是廣告的“不老泉”

　　一路上，你會(huì)看到各種各樣的變革，各種力量的更迭，又或者你本身就經(jīng)歷過(guò)這樣那樣的變化。然而，作為一個(gè)有著60年經(jīng)驗(yàn)的廣告人，當(dāng)編輯要求我寫一些看法，談?wù)勑袠I(yè)中驅(qū)動(dòng)力的革新時(shí)，立刻在我腦海中浮現(xiàn)的，是創(chuàng)造力。其實(shí)，在60年的廣告生涯中，我一直堅(jiān)信創(chuàng)造力的力量是最強(qiáng)大的，不曾改變——?jiǎng)?chuàng)意的力量可以改變品牌的意義，由此改寫品牌的命運(yùn)。

　　上世紀(jì)50年代，是什么樣的力量將一部長(zhǎng)相不討喜的德國(guó)小汽車一舉變成了那個(gè)年代最受歡迎的進(jìn)口貨?可以肯定地說(shuō)，不是車的馬力，而是創(chuàng)造力，是創(chuàng)意令大眾甲殼蟲汽車這種反主流的產(chǎn)品大獲全勝，這是任何一位汽車工程師都做不到的。多年以后，一句簡(jiǎn)單的都市問(wèn)候——“Wassup”，讓百威的廣告紅遍大街小巷，為這個(gè)已有著百年歷史的老牌啤酒注入了青春與時(shí)尚，所以百威曾公開(kāi)表示，“在有生之年，我們幾乎不可能再看到這樣一個(gè)簡(jiǎn)單單一的創(chuàng)意能創(chuàng)造出如此巨大的價(jià)值!”

　　近幾年還有一套流傳廣泛的案例——一個(gè)美國(guó)國(guó)家橄欖球聯(lián)盟隊(duì)的前接球手力勸我們要“聞起來(lái)像一個(gè)男人”�！奥勂饋�(lái)像一個(gè)男人”這句新廣告語(yǔ)使得寶潔旗下Old Spice這款除味清新劑——“老香料”在陷入危機(jī)的時(shí)候重新崛起，引發(fā)國(guó)際流行。這些都是創(chuàng)意制造的奇跡，而這些創(chuàng)意，都來(lái)自于廣告代理公司與其偉大的客戶之間的合作，過(guò)去多年中，這樣類似的案例不勝枚舉。

　　代理與客戶的密切溝通成就經(jīng)典，也要避免無(wú)謂變動(dòng)

　　廣告代理公司與客戶之間的這種合作，是強(qiáng)大而有力的。代理公司的CEO們往往會(huì)與他們的客戶伙伴保持著高層對(duì)高層之間的密切關(guān)系，而這種良好的伙伴關(guān)系常常會(huì)隨著合作業(yè)務(wù)的終止而消逝，對(duì)于這樣的情況，我時(shí)常感到惋惜。有著“廣告怪杰”、“廣告教父”之稱的大衛(wèi)·奧格威曾說(shuō)過(guò)：“領(lǐng)導(dǎo)人物之間應(yīng)當(dāng)保持親密的‘滔滔不絕式’的溝通�！� 明尼蘇達(dá)坎寧山谷罐頭公司的總裁曾說(shuō)，“我想要那個(gè)穿著皺巴巴西裝的小個(gè)子”，這個(gè)小個(gè)子就是廣告大師李?yuàn)W·貝納。當(dāng)時(shí)他的廣告公司剛成立不久，只有8個(gè)員工和3個(gè)客戶，而明尼蘇達(dá)坎寧山谷罐頭公司就是這3個(gè)客戶的其中之一。不過(guò)后來(lái)，李?yuàn)W·貝納不負(fù)所托，還給這個(gè)新客戶一個(gè)更加厲害的“綠巨人”(明尼蘇達(dá)坎寧山谷罐頭公司后來(lái)改名為“綠巨人公司”)。而美國(guó)廣告巨人比爾·伯恩巴赫能夠告訴埃德加·布朗夫曼，他對(duì)于芝華士威士忌的一個(gè)廣告標(biāo)題的建議是錯(cuò)誤的。此外，正是比爾與大眾的卡爾·哈恩和安飛士租車公司的鮑勃·湯森德保持著密切的聯(lián)系，才使他們之間摩擦出的創(chuàng)意火花燃燒了整個(gè)廣告界，并永遠(yuǎn)地改變了廣告界。