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　　所謂合適的人，他們當(dāng)中的一部分，可能是新型綜合性人才的優(yōu)秀代表——既是多面手，又是專業(yè)技能人才：或許他是一個(gè)倫納德·伯恩斯坦式的“廣告作曲家”，既會(huì)作曲，又會(huì)改編，還會(huì)協(xié)作，指揮也不在話下，所有技能全都精通。那么什么樣的人最擅長(zhǎng)同時(shí)處理多項(xiàng)任務(wù)呢?科學(xué)家告訴我們，這樣的人更可能是一個(gè)女人。

　　不管怎樣，我們肯定會(huì)看到，女性將會(huì)被賦予更多權(quán)力。我們參加的很多小組都已經(jīng)在探討如何解決這個(gè)問(wèn)題，我們終將會(huì)建立起一個(gè)只憑才干本事，沒有性別歧視的營(yíng)銷世界。談到多樣性與包容性的問(wèn)題，我很喜歡DDB的溫迪·克拉克在最近的4A會(huì)議上說(shuō)的一句話：“我們不會(huì)停歇，除非我們的公司能夠很好地體現(xiàn)我們所服務(wù)的市場(chǎng)�！�

　　未來(lái)：會(huì)講好故事相當(dāng)重要

　　未來(lái)我們還將看到，講故事的力量會(huì)得到新的重視和重用，特別是神經(jīng)學(xué)家不斷向我們證實(shí)，比起理性的論證，講述一個(gè)好的品牌故事才是最關(guān)鍵的和最本質(zhì)的。正如索尼影業(yè)的好萊塢制片人和前首席執(zhí)行官彼得·古貝爾所言：“在這個(gè)技術(shù)快速變革的時(shí)代，它講求的并不是數(shù)字革命中對(duì)無(wú)數(shù)個(gè)0和1的改寫，而是人們對(duì)好故事的贊嘆，所謂好故事，就意味著它能吸引聽眾，并能最大限度地使他們的行動(dòng)符合價(jià)值目標(biāo)�！�

　　哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院前任院長(zhǎng)喬·尼耶則更為重視故事的力量，他曾寫道：“傳統(tǒng)觀點(diǎn)里一直認(rèn)為，政府應(yīng)當(dāng)最大程度地拓展軍事優(yōu)勢(shì)，但在信息時(shí)代，有著好故事的國(guó)家(或非國(guó)家行為體)才能獲勝�！� 品牌，也是如此。

　　未來(lái)的三種權(quán)力類型，哪個(gè)是你的選擇?

　　一些學(xué)者對(duì)三種類型的力量表述進(jìn)行了區(qū)分： "power over"(權(quán)力控制，控制權(quán))，"power to"(權(quán)力目的，行動(dòng)權(quán)力)，以及 "power with"(權(quán)力共享)。第一個(gè)控制權(quán)，是指控制一個(gè)人或一個(gè)群體的能力;第二個(gè)行動(dòng)權(quán)力是指依靠自己的智力、知識(shí)和耐力來(lái)做某事的能力;第三個(gè)權(quán)力共享，是與他們合作實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。

　　在商場(chǎng)上，權(quán)力永遠(yuǎn)駐留在那些有錢人的身上。但在將來(lái)，與過(guò)去一樣，客戶對(duì)如何使用權(quán)力擁有選擇權(quán)。他們可以利用手中的“控制權(quán)”去鎮(zhèn)住代理公司，或者，他們也可選擇行使第三種權(quán)力——權(quán)力共享，與代理公司合作一起釋放創(chuàng)造力，推動(dòng)品牌的價(jià)值和知名度。

　　不久前，我在紐約的大會(huì)上參加了一個(gè)關(guān)于“基本內(nèi)容戰(zhàn)略”的課程。那位導(dǎo)師比我的任何一個(gè)孩子都年輕。我發(fā)現(xiàn)，要想與時(shí)俱進(jìn)跟上時(shí)代潮流著實(shí)不容易，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，也許就只能回到過(guò)去補(bǔ)上一堂代碼寫作課了。如伯恩巴赫所言：“未來(lái)，一如既往，屬于勇敢的人”。我不知道自己在廣告上還剩多少未來(lái)，但一想起那些令人激動(dòng)的時(shí)刻，我就會(huì)想，如果我有權(quán)決定，我會(huì)與廣告業(yè)簽下另一個(gè)60年的期約，再來(lái)一遍。