騰訊從來沒有說過要從一家游戲公司轉型，但從業(yè)務數(shù)據(jù)來看，它的確在悄然轉型。
這種轉型并不是放下游戲業(yè)務，而是開拓新業(yè)務，并提高后者的占比比重。
這個業(yè)務就是：廣告。
三
中國互聯(lián)網(wǎng)，合法的商業(yè)模式其實就是三個半：游戲、廣告、電商以及互聯(lián)網(wǎng)金融。把互聯(lián)網(wǎng)金融歸為半個的原因在于，這個行業(yè)里目前良莠不齊。有太多的P2P公司就是一個騙局，而類似支付寶這種線下收單就能獲取提成的，委實也很少能有公司做得到。
游戲對騰訊來說駕輕就熟。
它探索過電商業(yè)務，甚至還下了重注，試圖挑戰(zhàn)對手。江湖流傳說，騰訊的易訊甚至在內部拉過“打貓狗挑戰(zhàn)億元訂單”的橫幅。(貓指的是天貓，狗指的是京東，因為京東的logo里有狗的圖像)
但電商業(yè)務天然就是一種低毛利業(yè)務——零售業(yè)從來不是暴利行業(yè)，這與游戲高毛利業(yè)務非常不一樣。
做慣高毛利游戲生意的騰訊，最終沒有做成低毛利的電商。但結果也不算壞。它通過換股的方式，將易訊交給京東，并得到了后者的部分股權。
金融業(yè)總體來說是暴利行業(yè)，但互聯(lián)網(wǎng)金融并不是一個特別成熟的行業(yè)。從業(yè)務操作上看，騰訊有布局，但并不是極其深入。
剩下的就是廣告了，與游戲類似，廣告也是一個高毛利的行業(yè)。傳統(tǒng)媒體鼎盛時期，一份報紙拿下20%、30%的凈利潤率，不是什么了不得的事。
這其實是一個很成熟的行業(yè)。
然而，媒體生態(tài)天翻地覆的變化，使得廣告業(yè)的玩家們，也可以出現(xiàn)更迭。
四
雖然基數(shù)依然不是很高(相對游戲業(yè)務)，但騰訊廣告在騰訊收入的占比還是越來越大的。
從2014年第一季度只能占比6%，到了今天，基本上接近兩成。
騰訊的廣告業(yè)務分為兩塊，一個叫效果廣告，一個叫品牌展示廣告。這兩塊，騰訊官方的解釋是這樣的(以2016年Q2季報為例)：
效果廣告收入增長80%至人民幣36.97億元，主要反映來自微信朋友圈、移動端新聞應用及微信公眾賬號的效果廣告收入的增長。品牌展示廣告收入增長41%至人民幣28.35億元，主要受騰訊新聞及騰訊視頻收入的增長所推動。
朋友圈廣告、廣點通廣告、互選廣告，都應該歸屬效果廣告。類似傳統(tǒng)的Banner、視頻貼片，都應該歸屬品牌展示廣告。
從2015年Q2，騰訊開始披露這兩個細分領域中的數(shù)字以來，我們可以很明顯地看到，效果廣告的同比增幅，超過了品牌展示廣告。
這就是媒介生態(tài)天翻地覆的變化：今天很少有中國網(wǎng)民不用微信，不訂閱公眾號，從來不轉發(fā)公號文章，也很少有媒體說，我沒有公眾號在運營。
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