而央視的“超級IP”的概念，立足的卻是“最權(quán)威新聞入口”，以及“2017年中央電視臺春節(jié)賀歲套裝廣告”等稀缺資源。例如，在招標(biāo)會上，小米、蒙牛、東風(fēng)日產(chǎn)等企業(yè)獲得了“2017年中央電視臺春節(jié)賀歲套裝廣告”等稀缺資源。
消費(fèi)涌動、品牌轉(zhuǎn)型與價值回歸
之所以大家都把央視招標(biāo)看做是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，在于品牌主的選擇往往預(yù)示著品類的發(fā)展機(jī)遇以及產(chǎn)業(yè)的活躍度，甚至在背后看到消費(fèi)的流動價值。很多新媒體也會以央視作為標(biāo)尺，去思考自身的廣告經(jīng)營策略。
從2017年的招標(biāo)成交的具體行業(yè)來看，消費(fèi)升級與品牌升級無疑成為重要的一個趨勢，手機(jī)、電商、地產(chǎn)、汽車、洗滌等行業(yè)表現(xiàn)搶眼，小米等過去依托于互聯(lián)網(wǎng)的品牌大舉進(jìn)軍，不僅代表著在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型下的消費(fèi)市場的變化也展現(xiàn)著品牌轉(zhuǎn)型的需求。例如，云南白藥、東阿阿膠為代表的大健康品牌，長安等汽車自主品牌等，都在代表中國自主品牌的創(chuàng)新活力，在這樣的風(fēng)潮下，越來越多的自主品牌將會在新的媒體時代，重新定義品牌價值和探尋創(chuàng)新升級轉(zhuǎn)型之道。
眾媒時代，受眾分散，與媒體“亂戰(zhàn)”和碎片化的“信息冗余”相抗衡，優(yōu)質(zhì)新聞內(nèi)容、國計民生相關(guān)的品牌公信力打造，以及借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新場景切割和售賣模式，是央視對抗互聯(lián)網(wǎng)媒體對于傳統(tǒng)電視廣告分流的核心邏輯。
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