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　　摘要：液晶面板等成本不斷提升，競爭愈加激烈，傳統(tǒng)彩電業(yè)的硬件利潤空間被壓縮的所剩無幾。大家都在找尋新的利益點(diǎn)，而基于智能電視的植入廣告等大屏運(yùn)營，成為一塊新奶酪。不過，如何利用并開發(fā)這塊自留地，變成源源不斷的利潤，很多彩電巨頭顯然還沒有找到好辦法。


　　彩電企業(yè)日子不好過，或許只是假象。

　　壹

　　近日，三星對(duì)智能電視的用戶界面進(jìn)行升級(jí)，消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)三星已強(qiáng)制播出廣告。一些老用戶也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的系統(tǒng)界面發(fā)生變動(dòng)，出現(xiàn)三星植入的多個(gè)廣告位。而且除非中斷網(wǎng)絡(luò)連接，否則這些廣告位無法撤消。

　　在智能電視機(jī)的用戶界面中顯示廣告，這并非三星獨(dú)創(chuàng)，其實(shí)許多中國彩電廠商已經(jīng)采取了這一做法。像樂視、創(chuàng)維、長虹、海信等智能電視開機(jī)頁面上均有15秒，甚至更長的廣告。植入廣告似乎已經(jīng)成為彩電企業(yè)獲得收益的重要手段。

　　貳

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入傳統(tǒng)電視市場，彩電業(yè)商業(yè)生態(tài)就被重新定義，智能電視很快成為市場主流。2012年國內(nèi)智能電視的銷量僅1090萬臺(tái)，2015年已達(dá)到4055萬臺(tái)，2016年上半年智能電視的滲透率已達(dá)79%。接下來還將繼續(xù)增長。

　　智能電視的普及徹底顛覆之前硬件升級(jí)的行業(yè)模式，轉(zhuǎn)而以內(nèi)容吸引用戶。比如說，互聯(lián)網(wǎng)品牌以低價(jià)搶占市場，傳統(tǒng)家電企業(yè)也不得不開展跨界與內(nèi)容商合作以應(yīng)對(duì)競爭。與此同時(shí)，上游材料和人力成本的提高，也讓電視硬件利潤一降再降。

　　彩電企業(yè)曾企圖通過"內(nèi)容收費(fèi)"的模式盈利，然而消費(fèi)者選擇智能電視，很大一部分原因是看中了免費(fèi)內(nèi)容，很少選擇付費(fèi)觀看。即便內(nèi)容方面有收益，還要由廣告牌照方(播控平臺(tái))、版權(quán)方(視頻網(wǎng)站)瓜分。更讓彩電企業(yè)尷尬的是，與視頻網(wǎng)站的合作，重要的是流量引入，內(nèi)容資源很難做到獨(dú)占優(yōu)勢。如此一來，彩電企業(yè)獲得的內(nèi)容分成只能是輔助。

　　不過智能電視有其獨(dú)有的特性，作為家庭娛樂中心角色，它能更直接和更頻繁的與用戶互動(dòng)，2016年上半年智能電視的激活率為87%，終端日活躍用戶達(dá)3800萬。所以，利用這一部分用戶資源，植入廣告獲得收益，成為電視企業(yè)的新想法，也均已策劃良久。

　　叁

　　三星在被曝強(qiáng)行植入廣告之前，早有所動(dòng)作。2016年中，有美國媒體報(bào)道三星已經(jīng)在做電視端廣告的準(zhǔn)備，通過三星和外部廣告公司尋找廣告主，銷售廣告位。與此同時(shí)，海信、TCL、創(chuàng)維、長虹四大電視巨頭，今年以來與相繼展開基于電視大屏的廣告招商。海信更是喊出要占據(jù)中國OTT廣告的"半壁江山"。