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　　為了彌補因低價而損失的利益，彩電企業(yè)通過廣告捆綁電視產(chǎn)品來獲得收益，看起來是不得已而為之，更多的卻是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定階段的必然之舉。不過，大屏電視植入廣告是一個新的盈利風口，利用的好，企業(yè)受益;利用不好，適得其反。

　　或許亞馬遜之前的做法值得彩電企業(yè)借鑒：即硬件產(chǎn)品推出廣告版和普通版，植入廣告的版本售價較低，相當于消費者犧牲體驗可以換來較低的購買成本。至少這種不再"一刀切"的方式更溫和，更容易被接受。

　　越是市場不景氣，盈利有限，越需要創(chuàng)新模式。對彩電企業(yè)來說，當前更需要考慮的應該是：如何提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓消費者心甘情愿付費點播;如何提高與用戶互動，增加品牌黏性;如何增加產(chǎn)品附加值，改變用戶使用習慣;如何推送精準的廣告，從而讓用戶不討厭等。

　　現(xiàn)在的市場，消費者早已不是被動的接受者。討好消費者還來不及，更別說用簡單粗暴的植入廣告來試探他們的底線。如果改變不了以企業(yè)為中心的思路，真正做到以用戶為中心，最終吃虧的還是彩電企業(yè)自己!