摘要：正確的路徑可以選擇轉(zhuǎn)向銷售驅(qū)動。賺更多的錢，買更多獨(dú)家內(nèi)容，獲得更高的內(nèi)容總量和內(nèi)容類型，進(jìn)而達(dá)成更高使用時(shí)長，想要打破用戶天花板，并不容易，而這場移動資訊市場的戰(zhàn)爭還會一直繼續(xù)。
上周，“被蘋果”下架的戰(zhàn)火燒到了移動資訊領(lǐng)域，今日頭條被下架，同時(shí)被下架的應(yīng)用程度達(dá)12220個(gè)應(yīng)用程序。今天，今日頭條官微表示，目前已在蘋果應(yīng)用商店恢復(fù)正常下載使用。
值得一提的是，因?yàn)椤氨幌录堋敝�，移動資訊市場戰(zhàn)火四起，是不是“破爛王”的爭論成了這個(gè)市場最新的流行詞。
事實(shí)上，這個(gè)市場大戰(zhàn)早已開啟。廣告、補(bǔ)貼、投資…這是一個(gè)早已爭奪的戰(zhàn)場，不斷有老手看中，不斷有新手進(jìn)入，老炮VS新兵，多家并存，各有打法。
我們先來看看，參與者都有哪幾方：
1、門戶類，發(fā)力早。依靠門戶的用戶積累，憑多年積累的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)占據(jù)了很大一部分新聞客戶端市場份額。如騰訊、搜狐、網(wǎng)易等的新聞客戶端。
2、聚合類，有技術(shù)優(yōu)勢�；跀�(shù)據(jù)挖掘的推薦引擎產(chǎn)品，以大數(shù)據(jù)為支撐，為移動互聯(lián)網(wǎng)量身定做，可根據(jù)受眾興趣自動推薦其喜歡的內(nèi)容。如今日頭條、ZAKER等。
3、瀏覽器類，更像是移動互聯(lián)網(wǎng)工具類APP轉(zhuǎn)型的代表，如基UC手機(jī)瀏覽器、QQ手機(jī)瀏覽器、百度手機(jī)瀏覽器。
4、傳統(tǒng)媒體類，背靠國資背景，強(qiáng)于內(nèi)容平移。一是政治的推動，更多的是出于內(nèi)在需要，各大傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)紛紛推出新聞客戶端，與網(wǎng)站、微博聯(lián)動。如人民日報(bào)、央視新聞，鳳凰新聞、澎湃新聞、財(cái)經(jīng)雜志等。
具體來看，他們做的方向主要是頭部新聞資訊和長尾內(nèi)容。新聞資訊有很高的門檻，需要強(qiáng)大采編團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營能力，四大門戶中，騰訊優(yōu)勢已經(jīng)比較明顯。
對于長尾資訊，競爭形勢比較復(fù)雜，大家都在用不同方式瓜分用戶的長尾閱讀需求。不僅有今日頭條、天天快報(bào)、Zaker等，甚至還包括UC、百度等瀏覽器類產(chǎn)品，連微信都做了朋友圈熱文……
幾方征戰(zhàn)，有沒有勝出者?答案毫無疑問。目前看來，騰訊新聞?wù)紦?jù)頭部新聞資訊第一的位置，而今日頭條則在長尾內(nèi)容方面占據(jù)第一，形成移動資訊市場的G2格局。
它們的成功一定程度上得益于移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的流量紅利，如今，紅利期逐漸消耗殆盡，移動資訊市場開始觸摸到用戶天花板。我們發(fā)現(xiàn)了這幾個(gè)變化。
競爭變的更激烈，騰訊和今日頭條表現(xiàn)最猛
毫無疑問，用戶獲取資訊的渠道已被顛覆。新聞客戶端成為用戶的首先，2016上半年，這個(gè)數(shù)字超過4成，用戶規(guī)模比3年前增加了5成。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號
