這更加決定這家公司做不大。大家認(rèn)可我的理念，我只見CEO，或者你能決定這件事兒。這樣我才會接。為什么我們的客戶也愿意去做?這是雙方互相信任，以前乙方想多賺錢，產(chǎn)生很多問題，比如刷單呀，向客戶隱瞞很多東西，產(chǎn)生很多不好的我們這個行業(yè)的習(xí)慣。甲乙雙方是對立的，市場經(jīng)理會配合乙方一起蒙騙自己的老板，我覺得特別糟糕。
你要為真實為甲方著想。如羅輯思維是我們的甲方，我不僅想創(chuàng)意和文案，我推薦好幾個人去創(chuàng)造內(nèi)容。為約華山老師，親自去上海見。這是一個營銷顧問做的事兒嗎?我希望他好，他現(xiàn)在需要好的作者，有責(zé)任幫他。把甲方真的當(dāng)成自己的事情來做，才是最好的甲乙方關(guān)系。
沒話語權(quán)的時候，沒什么原則。不要去給醫(yī)療公司和藥品公司做宣傳，現(xiàn)在不去做詆毀對手的事情。我們不做微商，不是貶低微商，是因為我們覺得很多微商的質(zhì)量是不可測的。行業(yè)是混亂的，即使有好的企業(yè)也不敢接。不刷單也不作假。如果我們的東西做得不好，我們會和甲方一起去反思，這件事兒我們?yōu)槭裁醋龅貌缓谩?/p>
第四個議題：營銷大勢
1、作為著名的廣告人，您說別人以為您賺了很多錢，其實并沒有。有的人賣貨火啦，有點人直播火啦，有的人搞社群也賺錢啦。你怎么看社群營銷，尤其是付費社群營銷?
首先我們并沒有準(zhǔn)確定義付費社群是怎么回事兒，據(jù)我個人觀察，覺得大部分付費社群到最后是無疾而終的，尤其是自媒體人做的社群。你根本沒精力去經(jīng)營這個社群，假設(shè)專心經(jīng)營，你可能會產(chǎn)生價值。要看第二年的付費率，連續(xù)三年都可能付費就是好的社群。
僅僅是因為他自己的影響力，有些人支持一下。第一年報的人很多，第二年沒人報，收了一筆錢，天天在那兒聊天，發(fā)廣告，這樣沒意義。
社群營銷和付費社群應(yīng)該是兩回事兒。我自己也沒有研究過。我本身不能那么多提供有價值的東西，所以我沒做付費社群。
摘自李叫獸《把社群建在腦海里，而不是微信》
2、作為羅輯思維的創(chuàng)意顧問，您參與過papi醬拍賣等重大項目，您是否可以分享一下，羅輯思維出色的商業(yè)變現(xiàn)能力是如何養(yǎng)成的?您說：羅輯思維發(fā)明的“GNT”概念，可以解釋這個互聯(lián)網(wǎng)的下半場了，怎么解?
papi醬并不是羅輯思維變現(xiàn)能力的一個體現(xiàn)，只是他們突然發(fā)現(xiàn)這個機會。我覺得可能是歪打正著，剛開是沒想到自己有這個變現(xiàn)能力，最早的時候是因為做的節(jié)目適合那些有錢人或有付費能力的人，積累的粉絲是這樣的話，自然有變現(xiàn)能力。
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