摘要：優(yōu)酷解鎖了一種品牌劇集營銷的新姿勢——“內(nèi)生廣告”。內(nèi)生廣告不僅僅是創(chuàng)意中插廣告，還包括壓屏條、彈幕提醒、精彩預(yù)告、前情提要等等涵蓋多種創(chuàng)新形式，幫廣告主達成不同目的�，F(xiàn)在，經(jīng)過以貼片廣告為代表的硬廣1.0和植入為代表的的原生2.0時代，大劇營銷正進入到以創(chuàng)意中插、壓屏條為代表的內(nèi)生廣告3.0時代。
過去的一個多月里，這部以曹魏視角主寫司馬懿跌宕起伏一生的古裝劇肯定刷進過你的朋友圈：它角度新穎、劇情緊湊、人物飽滿、全員演技在線、服化道制作考究，最終收割了60億播放量和8.2的豆瓣高分，口碑炸裂。
不僅如此，其商業(yè)吸金力也無出其右。首先合作品牌的數(shù)量創(chuàng)下新高——一般優(yōu)質(zhì)劇集能有30家廣告商埋單就稱得上“業(yè)績喜人”了，而《軍師聯(lián)盟》超過了50個，其中既有游族、美柚、玖富網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)新興品牌，亦不乏一汽-大眾奧迪、可口可樂、麥當(dāng)勞等國際大牌的身影;
其次廣告形式空前多樣——冠名、創(chuàng)意中插、壓屏條、精彩預(yù)告、前情提要、彈幕提示……看了《軍師聯(lián)盟》你可能才知道，原來除了貼片和植入，一部劇還有這么多廣告位可以操作;
最關(guān)鍵的是，廣告“療效”好。還是人人貸的例子，此前人們對它的印象普遍停留在P2P、理財、信貸等嚴(yán)肅向的金融術(shù)語上，而在《軍師聯(lián)盟》創(chuàng)意中插播放的那幾天，其微博實時印象變成了“領(lǐng)盒飯”、“郭嘉”、“第七集”等。
一部劇能取得這樣的商業(yè)成績并不容易。如大家所知，傳統(tǒng)的劇集營銷方式非常單一，不是貼片廣告就是植入廣告，除此之外品牌沒有第三條路可選;而這兩者都存在明顯問題——要么太生硬易被用戶跳過，要么太明顯招致觀眾反感，均無法完美滿足金主們的營銷需求。
而通過《軍師聯(lián)盟》的實踐，優(yōu)酷解鎖了一種品牌劇集營銷的新姿勢——“內(nèi)生廣告”，它以創(chuàng)意中插、壓屏條為代表，涵蓋多種創(chuàng)新形式，幫廣告主達成不同目的。
中插彈幕壓屏條，《軍師聯(lián)盟》解鎖劇集廣告新姿勢
品牌擴大的營銷需求要具體的廣告形式承接，在《軍師聯(lián)盟》中，除了貼片，優(yōu)酷還祭出了六種廣告招式：
總冠名——一汽-大眾奧迪。
男性觀眾占比58.4%的《軍師聯(lián)盟》與奧迪的目標(biāo)受眾上高度契合
前情提要——RIO銳澳雞尾酒
精彩預(yù)告——東鵬特飲
預(yù)告的流量能占到總體的10%到20%
當(dāng)然還有近年來炙手可熱的創(chuàng)意中插。如今每個視頻平臺、甚至電視臺都在搶這門生意，優(yōu)酷的差異化優(yōu)勢是什么呢?“如果你不是第一個，就得做里程碑。”優(yōu)酷如是說。
優(yōu)酷做創(chuàng)意中插“里程碑”的方法之一是堅持由正劇原班人馬拍攝。雖然這些人的身價更貴，但成片的質(zhì)量也更有保證——他們可以做到用原來的場景、設(shè)備、班底拍攝，100%復(fù)制劇中場景。甚至有時候，《軍師聯(lián)盟》會架三個機位拍攝中插，比不少正劇的“一近一遠(yuǎn)”還高標(biāo)，這才有了那些與正片色調(diào)一致、品相尚佳、讓觀眾欲罷不能的“小劇場”。
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