比如：前幾年的李寧，在遭遇虧損時，為了能得到90后的青睞，情急之下，甚至是直接喊出了90后李寧。
三、通過廣告不斷深化品牌定位
并不是所有的廣告只要有投放就一定能產(chǎn)生效果，很多品牌擁有無數(shù)粉絲、擁有很好的知名度，但是卻不一定有銷量。
比如：我之前接觸過一些公司，做了大量活動及廣告，但效果卻越來越差，為什么呢？因為這些公司在推廣過程中，沒有不斷深化品牌定位，甚至最終失去了自己的原有定位。
有一個洗發(fā)水品牌叫“奧妮”，它早期定位強調(diào)黑發(fā)作用的，后來它請了廣告公司，做了市場調(diào)查，認(rèn)為消費者最希望頭發(fā)飄逸，于是改變策略，花重金打造“爽潔自然”飛瀑流泄的品牌形象。很快，“奧妮”在市場上消失了。
而比較成功的，比如沃爾沃，數(shù)十年如一日的強調(diào)并不斷深化“安全”這一定位，或許看了廣告用戶不會馬上就下單消費，但是有一天當(dāng)人們想要買一款“安全”的汽車時，大多數(shù)人首先想到的是沃爾沃。
四、保護(hù)品牌
做為領(lǐng)導(dǎo)品牌或者知名品牌，大量的投放廣告除了之前我們所說的作用外，還有一層作用是—保護(hù)品牌，建立護(hù)城河，釋放信號，暗示用戶自己很強大。
這就是為什么央視廣告或者機場戶外廣告很貴，卻依然有公司投放，其中的作用就是釋放強信號，讓用戶感知品牌的強大，既然能投放機場戶外廣告，這可能是世界500強吧。
在同一品類中，比如市場老大一年銷售額1000萬，假如它拿出10%的廣告費就是100萬元，而如果是市場份額較小的公司，如果它一年的銷售額是500萬，那么同樣拿出100萬元的廣告費，它就需要拿出總銷售額的20%。
而現(xiàn)實世界中，很多品類中，大多數(shù)排名靠后的公司的銷售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到市場老大的一半。
這樣算下來我們就比較清楚了，市場老大只要拿出銷售額的一部分就足以大面積投放廣告并發(fā)揮自己的優(yōu)勢了，而排名靠后的公司則往往難以跟進(jìn)市場老大的投放策略。
這就是為什么我們經(jīng)常見到一些品牌公司或品類中的老大，在廣告效果日趨下降的情況下，為什么依然能在大街小巷到處見到它們的廣告了。
它們這樣的好處通常有以下幾點：
提醒用戶，增加熟悉感，讓用戶看得見，想得起；
教育可能剛剛進(jìn)入市場的新用戶，隨著時間推進(jìn)，用戶也在成長；
通過廣告不斷深化品牌定位；
保護(hù)品牌，建立護(hù)城河，讓競爭對手無法輕易進(jìn)行攻擊。
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