從爆款發(fā)酵的時(shí)間周期來(lái)看，你的內(nèi)容能否成為爆款的周期在24小時(shí)-7天以內(nèi)。
再來(lái)看看快手的流量分發(fā)邏輯：
與抖音截然不同，快手在運(yùn)營(yíng)中，平臺(tái)身份相對(duì)“隱形”，流量分發(fā)如同去中心化的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。
快手會(huì)盡量弱化自己對(duì)平臺(tái)的管控，基于用戶社交關(guān)注和興趣調(diào)控流量分發(fā)。你發(fā)布的視頻內(nèi)容，關(guān)注你的用戶看到的幾率會(huì)比較大，這個(gè)概率卡思數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的是，大概有3成到4成的機(jī)會(huì)，甚至更高。這是因?yàn)榭焓謨?yōu)先基于社交關(guān)系和用戶興趣來(lái)調(diào)控流量分發(fā)，主打推薦的內(nèi)容也是“關(guān)注頁(yè)”的內(nèi)容。
快手流量分發(fā)邏輯圖示
但是，相比內(nèi)容的優(yōu)質(zhì)性，快手也注重內(nèi)容發(fā)布的時(shí)效性。在快手上一條視頻能否成為爆款，24小時(shí)內(nèi)用戶的互動(dòng)反饋是極為關(guān)鍵的。
快手弱運(yùn)營(yíng)管控決定了平臺(tái)內(nèi)容的參差不齊，用戶沉浸式體驗(yàn)相對(duì)抖音要弱，瀑布流式的內(nèi)容呈現(xiàn)增加了用戶跳出的機(jī)會(huì)，整體來(lái)說(shuō)，也會(huì)影響到商業(yè)變現(xiàn)效率。但是它的優(yōu)勢(shì)是，內(nèi)容創(chuàng)作者可以通過(guò)直播或者段子，反復(fù)與所關(guān)注的粉絲“鏈接”，加深粉絲與所關(guān)注KOL的粘性，這也是“老鐵經(jīng)濟(jì)”誕生的基礎(chǔ)。
這也啟示我們，在快手做內(nèi)容要有耐心，相比較抖音，通過(guò)爆款去增粉，難度會(huì)大很多。但是你也會(huì)基于這種算法收獲更多忠實(shí)的粉絲。
總結(jié)來(lái)說(shuō)，抖音是中央集權(quán)式的流量分發(fā)，易于打造爆款，粉絲獲取效率要大于快手，更便于幫助機(jī)構(gòu)和品牌沉淀私域流量（即：粉絲）�？焓质腔谏缃�+興趣進(jìn)行內(nèi)容推薦，先社交再興趣，社交信任流量大于抖音，更利于幫助機(jī)構(gòu)和品牌溝通私域流量，溝通越深，信任越強(qiáng)，離轉(zhuǎn)化的路徑也就更短，這也就是快手電商直播火熱，將商業(yè)變現(xiàn)的重心放在電商而非廣告的底層基礎(chǔ)。
3、平臺(tái)商業(yè)化對(duì)比：
在商業(yè)化進(jìn)程中，抖音和快手也有著非常明顯的差異：抖音一直在積極布局商業(yè)化之路，而快手相比之下則顯得比較佛系，“小動(dòng)作”不少，但整體進(jìn)程緩慢。
具體來(lái)看，抖音去年主要圍繞藍(lán)V、星圖和信息流三個(gè)產(chǎn)品在商業(yè)化道路上進(jìn)行了調(diào)整和布局。
首先，圍繞藍(lán)V上線了POI、快閃店、購(gòu)物車、小程序等營(yíng)銷工具，近期還推出了“商家”功能。這些舉措能夠幫助抖音在服務(wù)好大客戶的同時(shí)，吸引到中小型、本地商戶的合作，讓抖音品牌合作的空間更加廣泛。
星圖方面，9月3號(hào)星圖正式上線以來(lái)，經(jīng)過(guò)了減少平臺(tái)抽傭、降低紅人入駐門檻、放開(kāi)購(gòu)物車權(quán)限等調(diào)整，其目的就是希望所有的紅人能夠基于電商實(shí)現(xiàn)自身營(yíng)收，同時(shí)滿足廣告主商品轉(zhuǎn)化的要求。
信息流方面，推出DTV、TopView等產(chǎn)品，其目的是兼顧用戶與品牌雙重體驗(yàn)，畢竟無(wú)損用戶體驗(yàn)的營(yíng)銷更受用戶歡迎。
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