有人問，吳老師你講的全是2C的事情，我們2B，在風險投資的寒冬里面沒有被傷筋動骨，是基于企業(yè)級應用大規(guī)模投資的獲利者，我們活得很健康。但你們知道 嗎?高通為什么把它市場費用的大部分拿出來做基于消費者的推廣?810依然是性價比最合適、功耗最好的芯片，820又快要出來了，為什么820芯片能夠成 為很多社交網絡上發(fā)燒友津津樂道的元素?有人說我是垂直產業(yè)鏈的整合者，所以不需要關注所謂的2C。但如果一個垂直產業(yè)鏈的整合者，不能夠幫助生態(tài)鏈群體 共同面對和影響消費者，只作為信息中介的話，極有可能會第一個被干掉。作為渠道的服務能力如果不能被放大的話，那么它的流程價值就一定會被替代。
同樣的服務，兩家公司最終的差異很大，為什么?
所有的商業(yè)差異化來自于對用戶的洞察，和對用戶關系的深耕細作。
我以大家比較了解的鮮花服務為例，你會發(fā)現，A品牌(野獸派)和B品牌( Roseonly)同樣崛起于微博，但是A品牌意識到它必須是生活美學的品牌。B品牌則強調作為表白的利器，它們走出了兩條不同的路。
屌絲之所以存在是因為后面兩個字，叫逆襲。這個時代不缺少神話，只有屌絲逆襲的姿態(tài)才能熠熠閃光，廣為流傳，才會引爆這個時代。B品牌的表白定位，就很好的理解了這個場景。而A品牌呢，則不斷和明星跨界，走向了偶像塔尖。由此來看，這就是戰(zhàn)略，而不僅僅是簡單的營銷。
這個戰(zhàn)略的后果，直接體現為兩家雖然同樣起點，同樣品類切入，但命運迥異，形成了氣質不同的兩個平臺。兩個品牌告訴我們：生活就是要有夢想，不僅僅只有股市和茍且，還有愛和遠方，所以一個是愛，一個成為了遠方。所以，當我們在談論營銷時，其實就是在談論我們的戰(zhàn)略。
新時代的多個趨勢
AC尼爾森近期發(fā)布了全球零售品的洞察報告，報告里面概而言之展示了多個趨勢。
第一大趨勢是為我互聯(lián)。以前我們叫WE，現在叫ME，更加的個性化，也就是以個體為中心，形成新的一種互聯(lián)能力，叫為我互聯(lián)。所有的產品和應用一定要進入ME的一種互聯(lián)的狀態(tài)。
當我們談論共享經濟的時候，我們都喜歡說：每個人都是產銷者。我們每個人既生產信息也消費信息，我們既生產內容也消費內容。如果真的把每個人都成為產銷 者，為我互聯(lián)，人本身也是渠道，所以從商業(yè)最樸素的規(guī)律，和最基礎的原點來看，這樣一種生產關系的重構，可能才是我們營銷要考慮的重心。
第二個趨勢是成果經濟，第三個趨勢是平臺革命。每個企業(yè)都變成了另外企業(yè)的平臺，每個品牌都會作為插件進入另外的平臺。
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