這是傳統(tǒng)廣告行業(yè)從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的問(wèn)題，不是他們不能打了，是時(shí)代變了。
過(guò)去做廣告其實(shí)就那么幾個(gè)渠道，無(wú)非就是央視，再?gòu)V一點(diǎn)就是電視臺(tái)，再?gòu)V就是電視臺(tái)+戶(hù)外廣告。
在那個(gè)年代，只要做成功過(guò)一次，下一次就基本輕車(chē)熟路，起碼也可以觸類(lèi)旁通。
但傳統(tǒng)廣告公司從這些舊渠道積累出來(lái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)差異性的新問(wèn)題往往很頭疼。
不是廣告公司不專(zhuān)業(yè)，恰恰是因?yàn)樗麄兲珜?zhuān)業(yè)了，而這些平臺(tái)小圈子并不會(huì)按他們的專(zhuān)業(yè)來(lái)。
版本已經(jīng)更新了，但還在按舊版本的攻略來(lái)，那你表現(xiàn)得越專(zhuān)業(yè)，越是會(huì)踩中版本陷阱。
現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，留給品牌營(yíng)銷(xiāo)的容錯(cuò)空間已經(jīng)越來(lái)越小，有些品牌打廣告甚至是奔著背水一戰(zhàn)去的。
這時(shí)候，真的容不得你瞎投。
沒(méi)做出效果，不僅是這個(gè)項(xiàng)目白費(fèi)，可能還會(huì)把整個(gè)部門(mén)拖累。
你花的每一筆錢(qián)，做的每一次營(yíng)銷(xiāo)，都必須深思熟慮。
這不是在省錢(qián)。
這是在求翻盤(pán)。
而且亂投放對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)也不好呀，我天天看你在這強(qiáng)行營(yíng)銷(xiāo)，你尷尬，我也難受。
你以為出現(xiàn)得多了，多少能混個(gè)臉熟，其實(shí)反而會(huì)讓我對(duì)這個(gè)品牌更反感，其效果約等于四十歲禿頂啤酒肚四環(huán)素牙的男班主任帶個(gè)兔子耳朵非要和我玩真心話(huà)大冒險(xiǎn)。
我不會(huì)覺(jué)得他萌，只會(huì)覺(jué)得他又要整活了，我得趕緊跑。
再不跑就跑不了了。
3
當(dāng)前時(shí)代需要更細(xì)致的運(yùn)營(yíng)思路和微操。
并且每個(gè)平臺(tái)，都要有不同的策略。
一套打法闖天下的時(shí)代已然逝去，品牌營(yíng)銷(xiāo)的正確姿勢(shì)，應(yīng)該是千人千面，對(duì)每個(gè)不同的平臺(tái)都使用不同的策略，并且產(chǎn)生最大化的效果。
聽(tīng)起來(lái)很費(fèi)事很麻煩，但沒(méi)辦法，想生存就只能比你的對(duì)手下更多工夫。
不然，你的對(duì)方就會(huì)比你下更多工夫。
只要有一個(gè)品牌這么做了，你是它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你會(huì)不會(huì)害怕，你要不要跟上。
無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)一旦開(kāi)始，就不會(huì)輕易停下。
當(dāng)然，競(jìng)爭(zhēng)也是要講究方式方法的，你光靠自己蠻干肯定不行。
比如不同平臺(tái)的本土化，這個(gè)事光讓品牌的人自己做，這是想累死甲方。
道理上也講不通啊，品牌最懂的是自己的產(chǎn)品而不是需要投放的那個(gè)平臺(tái)，產(chǎn)品是不變的，但平臺(tái)是萬(wàn)化千變的。
要求每一個(gè)品牌的人都能懂所有平臺(tái)，這個(gè)要求也不現(xiàn)實(shí)。
人家如果這么牛，還上什么班打什么工，直接去做號(hào)不行嗎?
要解決這個(gè)問(wèn)題，就需要讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事情。
前段時(shí)間，快手做了一個(gè)整合內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的嘗試，證明了自己有承擔(dān)起這個(gè)【術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻】角色的能力。
這個(gè)事情是這樣的，一家業(yè)內(nèi)電商平臺(tái)對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合升級(jí)，亟需通過(guò)一系列動(dòng)作建立消費(fèi)者心智，就找到了快手。
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