4.融合新問(wèn)題：把互聯(lián)網(wǎng)重新拉進(jìn)傳統(tǒng)體制內(nèi)
不少傳統(tǒng)媒體在實(shí)施融合戰(zhàn)略時(shí)，又把相對(duì)于傳統(tǒng)媒體更為市場(chǎng)化的媒體網(wǎng)站拉回到舊體制內(nèi)，美其名曰為媒體融合服務(wù)，例如，有些地方在打造“中央編輯部”時(shí)，把媒體網(wǎng)站僅僅作為舊有采編流程的一個(gè)發(fā)布渠道，而扼殺媒體網(wǎng)站之前的市場(chǎng)化嘗試。這種思路沒(méi)有認(rèn)清媒體融合的主體應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)媒體，不僅不能更好地促進(jìn)融合，反而是一種倒退。
三、媒體網(wǎng)站的未來(lái)
1.觀念：互聯(lián)網(wǎng)思維
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“用戶體驗(yàn)為王”，即通過(guò)更好的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)與用戶交朋友，使得用戶有更好、更多的參與感。傳統(tǒng)媒體“以自我為中心”，重點(diǎn)是讀者和受眾提供好的內(nèi)容，而互聯(lián)網(wǎng)“以用戶為中心”，重點(diǎn)在于為用戶提供更為及時(shí)、便捷、互動(dòng)的精準(zhǔn)化的信息。
媒體網(wǎng)站樹(shù)立互聯(lián)網(wǎng)思維，這就要求媒體網(wǎng)站從“內(nèi)容為王”徹底轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶畔⒎⻊?wù)為王”，變之前的商業(yè)開(kāi)環(huán)為商業(yè)閉環(huán)，唯有這樣才能獲取實(shí)實(shí)在在的商業(yè)利益；從“事業(yè)單位思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮舅季S”和“商業(yè)思維”，使之成為真正的市場(chǎng)主體；從“文人”或者“官員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)家”；從“內(nèi)容基因”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹夹g(shù)基因”。
2.前提：體制機(jī)制
媒體網(wǎng)站真正的發(fā)展必須在體制機(jī)制上進(jìn)行徹底的改革：一是成為真正的市場(chǎng)主體；二是建立起股權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)約束制度；三是營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新，容忍失敗的企業(yè)文化；四是使用專業(yè)性的人才。具體說(shuō)來(lái)，就是要進(jìn)行“體制外”制度安排。
首先，樹(shù)立起“增量稀釋存量、增量倒逼存量”的發(fā)展思路。對(duì)于國(guó)有體制來(lái)說(shuō)，整體性的改革困難很大，可行的辦法是盡快發(fā)展媒體網(wǎng)站這一增量，當(dāng)增量發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，存量的作用也就不大了。
其次，一把手高度重視。傳統(tǒng)媒體作為國(guó)有單位和企業(yè)，破解既有體制困局、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，都高度依賴于水平很高的一把手，因此，在體制內(nèi)進(jìn)行體制外的制度安排，進(jìn)行“體制外轉(zhuǎn)型”，也只能寄希望于有一個(gè)高水平的一把手，且一把手具有很高的政治智慧和業(yè)務(wù)水平，并高度重視媒體網(wǎng)站這一新業(yè)務(wù)，只有這樣才能營(yíng)造良好的外部環(huán)境。
第三，完全市場(chǎng)化體制。一是使得媒體網(wǎng)站完全自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，成為真正的市場(chǎng)主體；二是建立起長(zhǎng)期激勵(lì)約束制度，為骨干戴上“金手銬”，使得他們和公司成為真正的利益共同體。
第四，在資源配置上給予傾斜。由于媒體網(wǎng)站剛起步時(shí)，話語(yǔ)權(quán)較弱，很難獲取大量的資源支持，這就需要傳統(tǒng)媒體樹(shù)立起長(zhǎng)期培育的理念，給予足夠的資源配置。
第五，高度重視創(chuàng)新型的人才。媒體網(wǎng)站等新業(yè)務(wù)需要新觀念、新知識(shí)、新能力，要求按貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，而極其忌諱“按資排輩”。這些新業(yè)務(wù)不適合觀念守舊的舊式人才，可以通過(guò)提拔創(chuàng)新型的年輕人來(lái)解決人才難題。
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