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　　四.去中心化的品牌，讓品牌失重了

　　海爾、聯(lián)想、美的，耐克、阿迪、李寧……過去30年，是品牌廝殺的30年，留下來的大小是個角兒。

　　但以85后與90后為代表的新一代消費勢力，從小就是品牌的消費者，是“被品牌包裝的一代”，他們對品牌，“無特別，不新鮮”。

　　這些當今和未來10年的主流購買力，經過了其父母輩對品牌的理性選擇后，快速進入到感性消費時代。

　　有多少品牌，能持續(xù)地講一個好聽的品牌故事，打動這些群體？難，幾乎不可能!

　　這是一個去中心化的年代。你的品牌是你的，我的是我的。我今天全身名牌，明天淘點尾貨也一樣開心。尤其是過往打下江山的大品牌，現在，完全失重了！在新生代，你不會講故事的那一刻，你就僅僅是一個名稱。

　　五.傳統(tǒng)企業(yè)將用“傳統(tǒng)營銷方式”為自己送葬

　　我們來看，傳統(tǒng)企業(yè)有的：起早貪黑的吆喝，一己之力的渠道，賣多少算多少的產品，一畝三分地里的營銷舒適區(qū)。

　　我們的購買力和消費需求，并沒有發(fā)生質的變化，但發(fā)生質變的是：在更民主、更分散、更自我的大環(huán)境下，借助新技術的推動，消費者對產品的信息獲取途徑、品牌的評價標準、購買方式的自由化、民主化傾向，已完全不同于以往。

　　這直接影響了消費者怎么接觸到你，怎么為你的品牌打分，怎么掏錢包。

　　現在在傳統(tǒng)企業(yè)的管理層會議上，經常討論的五大話題是：

　　1.線上線下如何互補、融合，怎么創(chuàng)造增量?

　　2.年輕一代的消費者，怎么和他們打交道?

　　3.下一個主流的新渠道在哪里，怎么提前開發(fā)?

　　4.怎么和外部平臺型企業(yè)合作?

　　5.怎么管理新一代員工?這是外部環(huán)境變化，引發(fā)的外驅動力。

　　所以，不管你自命傳統(tǒng)企業(yè)，還是非傳統(tǒng)，這個時候，企業(yè)應該怎么做，遠比它能做什么更重要！但可悲的現實是：很多傳統(tǒng)企業(yè)對“能做什么”很清楚，不清楚的是“該做什么”。有一句話：死都不知道怎么死的�；蛘呤氢�死，或者是安樂死。在“用產品讓用戶尖叫”和“從互聯(lián)到移動互聯(lián)，再到線上線下業(yè)務融合”的時代，我們不必惋惜，那些貼上厚重感的“傳統(tǒng)企業(yè)”標簽的公司，因為從來不是消費者喜新厭舊，而是這些傳統(tǒng)企業(yè)，沿用自己“傳統(tǒng)的營銷方式”為自己送葬。

　　大中小三屏時代，“電視機”對應著傳統(tǒng)營銷溝通環(huán)境下的消費者，“電腦”對應著互聯(lián)網時代的新一代，而“智能手機”則裹挾著前兩者，催生移動互聯(lián)環(huán)境下的消費新生代。

　　當互聯(lián)網用戶、智能手機用戶、信用卡以及其他電子支付工具的用戶、物流可便捷配送的用戶，這四者交叉覆蓋達到一定量值時，新的全渠道全觸點營銷模式出現了。