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　　1、 忘記過去任何背景/策略/簡報等等的一切討論；

　　2、 忘記產(chǎn)品和品牌背景；

　　3、 忘記個人喜好。

　　單純地從創(chuàng)意中了解以下7個問題的答案。

　　請記住：這不是在寫論文；7個問題不需要超過5分鐘的思考；每個問題只需要幾個字的回答即可；直覺告訴你什么答案就是什么答案。

　　1、 這個創(chuàng)意給受眾最重要的好處是什么？

　　例如：

　　牙齒可以變白（與牙膏有關的創(chuàng)意）；

　　看上去更年輕（與抗皺的護膚品有關的創(chuàng)意）；

　　記錄珍貴的瞬間（與拍立得相機有關的創(chuàng)意）。

　　2、 當你成為受眾時，你對活動有什么看法或者感覺？

　　某活動比其他活動更專業(yè)；

　　某活動似乎更有針對性。

　　3、 為什么？

　　某活動是由國際權威組織主辦的；

　　某活動由知名企業(yè)策劃；

　　………

　　4、 你認為這樣的創(chuàng)意能吸引的目標人群有哪些？

　　白領階層；

　　90后；

　　……….

　　5、 從這個創(chuàng)意中，你看到的個性是怎樣的？

　　高端嚴謹?shù)模?

　　幽默接地氣；

　　………..

　　6、 創(chuàng)意能在需要的時間內(nèi)被執(zhí)行嗎？

　　7、 創(chuàng)意的成本能夠負擔嗎？

　　評估創(chuàng)意有三個關鍵因素：

　　1、 這個想法是否有助于實現(xiàn)總體目標？

　　2、 目標群體是否被證明適合這一類型的內(nèi)容？

　　3、 這個想法是否在合理的預算、時間和組織能力之內(nèi)？

　　在你的方案回答以上問題之前，你應該有一些明確的優(yōu)先順序。對每一個問題設置1-10的評分標準，用以支持你做出清晰明確的決定。

　　注意，當一個想法被認定為有效并具有可行性時，它必須適合你的內(nèi)容戰(zhàn)略。而不是圍繞著最優(yōu)方案再制定策略。

　　在開始實施方案之前，從季節(jié)性、有影響力的社會活動和你的商業(yè)角度思考最佳的實施創(chuàng)意方法。

　　就拿星巴克音樂戰(zhàn)略來舉例。

　　假設你是星巴克的高級管理人員，負責制定音樂創(chuàng)新戰(zhàn)略，這是公司娛樂創(chuàng)新活動的一個重要組成部分。你的團隊已經(jīng)向遍布全球的員工和客戶征集了很多創(chuàng)意，列舉如下：

　　1.在咖啡店里配備音樂自動唱機，客戶可以按一定價格點播歌曲。

　　2.音樂光盤和咖啡一起包裝銷售（例如，巴西爵士樂光盤和巴西咖啡捆綁銷售）。

　　3.客戶在星巴克咖啡店購買一定數(shù)量的咖啡就可以免費從公司網(wǎng)站上下載部分音樂。

　　4.在星巴克咖啡店開設MP3音樂廣播臺，向需要欣賞音樂的客戶收取一定的服務費。

　　5.請音樂家參加咖啡店舉辦的各種活動。