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創(chuàng)意激發(fā)公式:廣告人如何源源不斷地產(chǎn)出好點(diǎn)子?
來源(廣告買賣網(wǎng))  作者()  閱讀()   時(shí)間(2015/7/10 10:47:54)

  6.在咖啡店舉辦各種以咖啡和音樂為主題的聚會(huì)。

  7.星巴克公司錄制原創(chuàng)性音樂作品,然后通過音樂專賣店進(jìn)行分銷。

  8.贊助搖滾音樂會(huì),把它作為星巴克咖啡音樂演出的組成部分。

  9.星巴克可以在電視臺(tái)、播客或衛(wèi)星廣播臺(tái)制作別具一格的音樂節(jié)目。

  要構(gòu)建創(chuàng)意的評(píng)估和決策機(jī)制,我們必須先對(duì)所有創(chuàng)意進(jìn)行分類。這一點(diǎn)之所以重要,是因?yàn)樵诓煌A段,各種不同類型的創(chuàng)意可能需要不同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法。

  你可以把上述所有的音樂創(chuàng)意歸類到“星巴克音樂戰(zhàn)略”這一類別。對(duì)于其他娛樂創(chuàng)新活動(dòng),也可以進(jìn)行類似的歸類,例如“星巴克圖書”和“星巴克光盤”等;蛘哌可以把前4項(xiàng)創(chuàng)意歸類為“星巴克音樂銷售”,把第5-6項(xiàng)歸類為“把音樂引進(jìn)星巴克”,把第7-9項(xiàng)歸類為“星巴克的外部音樂銷售”。這后一種歸類方法要好一些,因?yàn)槊恳活悇e可能需要不同的能力,涉及不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,并且這些不同類別創(chuàng)意的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也可能是不一樣的。在后面的戰(zhàn)略制定中,這3種不同類別的創(chuàng)意可能成為“星巴克音樂戰(zhàn)略”的組成部分。因此,在這里就采用這種方法對(duì)它們進(jìn)行分類。

  然后,你就可以逐類逐項(xiàng)地評(píng)估這些創(chuàng)意。對(duì)于星巴克創(chuàng)新活動(dòng)來說,我們可以依次逐項(xiàng)評(píng)估上述3類創(chuàng)意。在評(píng)估的最后階段,需要分析前面篩選出來的創(chuàng)意,并從整體上評(píng)估每一類別的創(chuàng)意。

  要尋找真正能夠使企業(yè)卓爾不群并對(duì)市場(chǎng)有深遠(yuǎn)影響的創(chuàng)意,就得確定高標(biāo)準(zhǔn)。你可能會(huì)認(rèn)為你已經(jīng)把小思維排除掉了,然而,即使你通過“在行業(yè)外部尋找標(biāo)桿”、“挑戰(zhàn)企業(yè)的圣牛”或“用極端的方式處理當(dāng)前戰(zhàn)略”這樣一些創(chuàng)新方法來構(gòu)建創(chuàng)意,小思維還是會(huì)無孔不入,從各方面影響創(chuàng)意的構(gòu)建。一般而言,選取沒有創(chuàng)造性、穩(wěn)妥、狹隘的創(chuàng)意或埋沒創(chuàng)造性的創(chuàng)意總是會(huì)簡(jiǎn)單得多。因此在創(chuàng)意評(píng)估過程中,要時(shí)刻留意并消除小思維的影響。

  在評(píng)估過程中如何堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)呢?首先,必須確定合適的評(píng)估人員,使之精干高效,制定嚴(yán)格的評(píng)估規(guī)則和程序。其次,要相信直覺,如果直覺告訴你某一創(chuàng)意可能甚有價(jià)值,就不要受到條條框框的限制而隨便舍棄,因?yàn)樵u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)可能并不完善。最后,在用明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估時(shí),應(yīng)先考慮創(chuàng)意是否具有大格局,然后才可以考慮是否可行。

  三、實(shí)施創(chuàng)意階段

  當(dāng)好的創(chuàng)意通過了評(píng)估并可以用來支持你的內(nèi)容策略時(shí),是時(shí)候進(jìn)入實(shí)施創(chuàng)意這個(gè)有趣的階段了。

  只要你的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)(無論是在公司內(nèi)部或是第三方)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),之后最關(guān)鍵的便是確保你的推廣效果和預(yù)期效果能夠達(dá)成一致。在實(shí)施創(chuàng)意過程中,最重要的部分即是簡(jiǎn)明和規(guī)范。若沒有書面的創(chuàng)意愿景和規(guī)則,你所得到的結(jié)果未必會(huì)與預(yù)期相一致。
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