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　　對于一個起家于PC、仍然能夠適應移動變局的播放器工具而言，這份成績單相當亮眼。然而，到了第二個季度，凈網行動帶來的巨額罰單和刑事處罰直接掐掉了快播的生路，受益于快播解決剛需問題的男性用戶只得眼睜睜的目睹那個深藏功與名的程序員創(chuàng)業(yè)者狼狽不堪的被捕歸案。

　　這些同情與憤懣，在時隔一年之后，幾乎完整傾注到了王欣妻子的微博上，超過一萬五千名微博用戶為她思念丈夫的一條微博打賞，她說，王欣曾經花錢買回GoogleGlass回來研究，完了就把東西送人，“我覺得很浪費，不太理解”，而當她現在感受到了微博上的這些支持，其實也就“能夠理解他了”。

　　即使在馬克思看來，法典也應是“人民自由的圣經”，在人性尚未得到解放的今天，快播其實是在替代時代的蒙昧而贖罪，而在未來回首“快播涉黃”時的感受，或許就像此刻我們翻閱歷史，發(fā)現曾有一名與劉曉慶同代的男影星遲志強，在嚴打期間因為讓女伴坐在自己的大腿上，而被判刑入獄，他在監(jiān)獄里以寫歌詞代為檢討：“手里捧著窩窩頭/眼淚止不住的往下流/犯下的罪行是多么可恥啊/叫我怎能抬起頭”。

　　食神搖搖：憤怒，自毀長城

　　上線半年，紅杉資本領投，17名員工，600萬用戶，前酷訊創(chuàng)始人吳世春的創(chuàng)業(yè)項目、個性化餐廳推薦應用食神搖搖的起步堪稱完美。

　　吳世春自稱是受他在酷訊的搭檔陳華刺激——后者做了唱吧，投資拿得很快——而食神搖搖正是吳世春對于生活搜索服務的心結延續(xù)，他希望借助微信已經培養(yǎng)出的搖晃手機獲取內容的用戶行為習慣，無縫接入O2O市場，成為一個選擇餐館的移動入口。

　　另他始料未及的是，食神搖搖響徹業(yè)界，不是因為產品本身大放光彩，而是緣于它和大眾點評展開關于抄襲的論戰(zhàn)，在食神搖搖被AppStore下架期間，吳世春向媒體控訴，這是“陷害式”的惡性競爭，而食神搖搖和大眾點評雙方，也開始了相互舉報、隔空爭論的回合。

　　苦悶之余，吳世春會找朋友一起出主意，除了唱吧的陳華之外，美麗說的徐易容、去哪兒的莊辰超、酷我網的雷鳴都是這個圈子里的密友，他們一起指導吳世春如何反擊、怎樣聯系蘋果公司以及向媒體行使話語權。

　　“用三年時間趕超大眾點評”，這是食神搖搖的口號，但是VC卻向他潑冷水，在其作客騰訊的一檔創(chuàng)業(yè)節(jié)目上，經緯創(chuàng)投的合作人萬浩基認為食神搖搖不具備挑戰(zhàn)行業(yè)領先品牌的實力，同為創(chuàng)業(yè)者的百合網創(chuàng)始人慕巖也評價這種只是為了打敗老大的理想缺少現實可行性。

　　三年未及，2014年夏天，食神搖搖宣告停止開發(fā)，團隊整體賣給了美麗說，從兩家公司的迥異定位來看，這應該是一起人才收購案，食神搖搖這款產品實則已被丟棄。