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　　正常情況下，盡管撰寫軟文具有正當(dāng)性，但也不是隨便整合觀點(diǎn)、生搬硬抄就能達(dá)到滿意效果，還必須具備一定的知識(shí)儲(chǔ)備和邏輯性，畢竟軟文最好的傳播方式在于優(yōu)雅地輸出企業(yè)信息，說(shuō)到底還是價(jià)值導(dǎo)向。

　　一流水平是給用戶營(yíng)造不明覺(jué)厲的感覺(jué)，使他們看不出是軟文性質(zhì)，心甘情愿地分享到朋友圈；二流水平是盡管用戶看出是軟文，但被自媒體的精彩或獨(dú)到觀點(diǎn)折服，或分享到朋友圈或繼續(xù)關(guān)注，取關(guān)的可能性較�。蝗�流水平是軟文傾向明顯，而且沒(méi)有新穎的觀點(diǎn)或故事性表達(dá)，累覺(jué)不愛(ài)的用戶選擇取關(guān)。

　　在我看來(lái)，盡管軟文盈利模式備受自媒體青睞，但存在一定的局限，甚至面臨潛在的風(fēng)險(xiǎn)。盈利一直是困擾自媒體發(fā)展的終極問(wèn)題，自媒體都在謀求穩(wěn)定甚至豐厚的收入，所有的前提是提升自身經(jīng)驗(yàn)積累和行業(yè)影響力，才有可能向出書、培訓(xùn)、咨詢等更高維度的盈利方向邁進(jìn)，而由普通自媒體通往頭部作者的道路艱辛且漫長(zhǎng)，需要在長(zhǎng)期利益（出書等）還是短期利益（撰寫軟文）之間做出抉擇。

　　如果自媒體沉迷于短期利益，樂(lè)此不疲地與企業(yè)公關(guān)或公關(guān)公司打交道，盡管能在短期內(nèi)獲得不菲收入，但久而久之被同行或用戶定義為軟文寫手，而不是行業(yè)專家，而且也不利于繼續(xù)在某領(lǐng)域作深入研究，以補(bǔ)充和完善現(xiàn)有知識(shí)體系，終將面臨知識(shí)枯竭的尷尬。同時(shí)，與傳統(tǒng)媒體保護(hù)旗下記者利益不同的是，大多數(shù)自媒體缺乏相關(guān)法律意識(shí)，“常在河邊走，哪有不濕鞋”，經(jīng)常操刀軟文的自媒體存在被舉報(bào)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　所以，我的建議是接軟文可以，但頻率不能過(guò)高，1個(gè)月2—3篇是合理的安排。要知道，盡管自媒體與明星一樣是面向大眾，只不過(guò)一個(gè)靠文章，一個(gè)靠音樂(lè)或影視劇，但二者存在本質(zhì)區(qū)別，自媒體聚集用戶的源動(dòng)力是持續(xù)更新的內(nèi)容，反觀明星被用戶喜歡或追捧的原因是其個(gè)人魅力。哪怕明星連續(xù)接N個(gè)代言，用戶也不會(huì)反感，而如果自媒體內(nèi)容被用戶定義為軟文，代表內(nèi)容質(zhì)量嚴(yán)重下降，自媒體與用戶的弱關(guān)系將不復(fù)存在，想要重新獲取用戶信任或拉回用戶難度極大。

　　再說(shuō)車馬費(fèi)，出席一場(chǎng)發(fā)布會(huì)收500元紅包已成為京城互聯(lián)網(wǎng)的慣例，大部分自媒體對(duì)車馬費(fèi)的態(tài)度是照收不誤，發(fā)新聞通稿幾乎不可能，一般是視發(fā)布會(huì)內(nèi)容來(lái)選擇寫普通報(bào)道還是深度評(píng)論，這是常規(guī)做法。我更想說(shuō)非常規(guī)做法，也是我的親身感受，我認(rèn)為科技自媒體（其他行業(yè)不是很熟悉）跑會(huì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人脈。

　　科技自媒體流行混圈子一說(shuō)，只要你善于交際，能結(jié)交各路自媒體或與各家公關(guān)熟稔，出席各種發(fā)布會(huì)和行業(yè)會(huì)議不在話下，車馬費(fèi)滾滾而來(lái)，甚至車馬費(fèi)比上班工資還要高，此時(shí)科技知識(shí)積累不是首要考量因素，嘴巴反而成為第一生產(chǎn)力，列舉三個(gè)真實(shí)案例。