關(guān)于Facebook的未來(lái)，扎克伯格的三條錦囊妙計(jì)
來(lái)源(廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2015/11/20 11:59:36)
「馬克正在健身」
當(dāng)我在Facebook總部采訪時(shí)，一位PR負(fù)責(zé)人告訴我馬克·扎克伯格正在慢跑，所以我們安排的談話有所推遲。我非常驚訝，馬克還堅(jiān)持健身？
她非常坦誠(chéng)的說(shuō)到：「如果說(shuō)他很積極的參與其中，這種表述有些不夠充分。他能在所有人之前注意到那些損壞的東西�！�
2012年，扎克伯格設(shè)定了一個(gè)個(gè)人目標(biāo)——每天堅(jiān)持寫(xiě)代碼，這可能意味著扎克伯格察覺(jué)到了Facebook網(wǎng)站上的一些小毛病，他要自己重新編程。幾分鐘后他出現(xiàn)了，我們坐在一個(gè)靠近他辦公室的一個(gè)玻璃魚(yú)缸會(huì)議室里，扎克伯格馬上就寫(xiě)代碼的事情做了澄清，說(shuō)那些日子已經(jīng)過(guò)去了。「如果我們正試著打造一種世界級(jí)信息流（News Feed），一款世界級(jí)的通信產(chǎn)品，一套世界級(jí)的搜索和廣告系統(tǒng)，我們要?jiǎng)?chuàng)造虛擬現(xiàn)實(shí)，開(kāi)發(fā)無(wú)人機(jī)。我是無(wú)法自己寫(xiě)出每一行代碼的，我也不能去寫(xiě)任何一行代碼�！顾嬖V我。
如今的Facebook，以及將來(lái)的Facebook，有著遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)幾年前的強(qiáng)大的擴(kuò)張性。我們很容易忘記公司在2012年2月1日上市的情形，那時(shí)的Facebook還只是一個(gè)網(wǎng)站加一個(gè)App，專家對(duì)其將來(lái)的盈利能力持懷疑態(tài)度�，F(xiàn)在，「有15億人使用社交平臺(tái)Facebook，這個(gè)數(shù)字還是增長(zhǎng)；9億人使用WhatsApp，這是我們整個(gè)系統(tǒng)中很重要的一部分；4億人使用Instagam；7億人使用Facebook Messenger；7億人使用Facebook Groups。我們將沿著這個(gè)方向持續(xù)積累，愈加壯大。」
為了推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展，扎克伯格做了三大賭注。一是發(fā)展更先進(jìn)的人工智能，幫助公司更好地理解用戶。其二是虛擬現(xiàn)實(shí)，這也是2014年20億美金收購(gòu)Oculus VR的初衷，扎克伯格相信虛擬現(xiàn)實(shí)會(huì)成為未來(lái)交互的主流方式。第三則是將包括Facebook在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)推廣到其還沒(méi)有覆蓋的近40億人中，即便是通過(guò)飛行在偏遠(yuǎn)山區(qū)上空的無(wú)人機(jī)都要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。鑒于Facebook良好的業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭，扎克伯格對(duì)于上述領(lǐng)域的投資非常大方。本文中，扎克伯格和他的高管們獨(dú)家披露了很多公司信息。
在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，設(shè)立一些看起來(lái)不容易實(shí)現(xiàn)的公司發(fā)展目標(biāo)并不少見(jiàn)。比如谷歌公司為了更好地投資未來(lái)技術(shù)，在今年八月將谷歌變成了Alphabet的子公司，如今的「新谷歌」只負(fù)責(zé)核心業(yè)務(wù)。扎克伯格顯然和谷歌的佩奇不是一類(lèi)人：「你當(dāng)然可以廣泛撒網(wǎng)，并不聚焦與某個(gè)特定產(chǎn)品，然后看哪些業(yè)務(wù)會(huì)最終成功。但這和我們的方法不符。我們專注于某個(gè)核心目標(biāo)，挖掘更深層次的潛力�！乖瞬袢缡钦f(shuō)。而Facebook的目標(biāo)就是「賦予全球每個(gè)人分享信息的能力，從而讓世界變得開(kāi)放和互聯(lián)。」扎克伯格表示，他現(xiàn)在三分之一的時(shí)間都在思考未來(lái)愿景，「這些事情不能失敗，我們要努力讓這些運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)從而實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)�！�
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