關(guān)于Facebook的未來，扎克伯格的三條錦囊妙計(jì)
來源(廣告買賣網(wǎng)) 作者() 閱讀() 時(shí)間(2015/11/20 11:59:36)
在扎克伯格的想法能夠被實(shí)現(xiàn)之前，Oculus需要先推出它的Rift虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔。Facebook的收購(gòu)并沒有改變?cè)撈髽I(yè)近期的目標(biāo)，即利用Rift來吸引硬核游戲家。Iribe已經(jīng)公布頭盔以及一臺(tái)PC的所有成本大約為1500美元，這其中還包括了一個(gè)Xbox One游戲手柄——令人驚訝——通過與微軟的一個(gè)協(xié)作交易。即將到來的Oculus Touch手柄與頭盔一樣作為必要的附件，例如乒乓球拍，則會(huì)有著額外的費(fèi)用。
Oculus本可以成為一個(gè)前途光明的獨(dú)立公司，在諸多成就之中，它還嘆為觀止地簽下傳奇的游戲程序員John Carmack（其幫助創(chuàng)立了里程碑式的第一人稱射擊游戲Doom）作為首席科技官。但與Instagram一樣，它的確從Facebook的收購(gòu)中獲利頗多。六月份的媒體大會(huì)中Iribe首次展示了Oculus Touch手柄，我與他在此之后聊天時(shí)，他告訴我：「我們大改了招聘規(guī)則，被收購(gòu)時(shí)我們只有六七十人。但現(xiàn)在有三百六十多人。如此迅速的增長(zhǎng)實(shí)在很驚人�！�
Oculus聰明地利用了扎克伯格對(duì)戰(zhàn)略收購(gòu)的傾向，「我們到他那里，跟他說『嗨，這里有一組優(yōu)秀的計(jì)算機(jī)視覺科學(xué)家，如果他們?cè)谶@里工作，說不定能夠做出下一代產(chǎn)品，或者兩代以后的產(chǎn)品�！弧笽ribe說道，他自從Oculus在2014年七月被歸進(jìn)Facebook之后飛速收購(gòu)了諸多小企業(yè)�！溉缓笏驼f，『Okay，就這么做吧�！弧�
就像對(duì)待任何一個(gè)新合資企業(yè)，扎克伯格并不急著從Oculus獲得利潤(rùn)，「長(zhǎng)期來看，我們需要確定它是可持續(xù)的�！顾f，「但是可持續(xù)性可能意味著賣掉它不虧不賺，并讓它進(jìn)行軟件或平臺(tái)其他部分的生意，而這實(shí)際上是我們更習(xí)慣于做的事情。」
對(duì)于Facebook來說，判斷Oculus的潛能是它的第二天性，「我們有著Oculus五年到十年的研發(fā)路線，清晰地顯示我們需要解決的問題，以及我們?cè)鯓幼�。」Schroepfer說道，「我們要制作出更好的感應(yīng)器、硬件與軟件，以此讓人們大展身手，并給我們帶來精彩的經(jīng)歷�！�
然而并不是所有人都為扎克伯格的VR之夢(mèng)所吸引。《華爾街日?qǐng)?bào)》就是其中之一，它質(zhì)疑Facebook過于前衛(wèi)�！肝覔�(dān)心人們的預(yù)期太高�！笴olin Sebastian是Robert W. Baird 的資深分析師，「消費(fèi)者夢(mèng)想著毫無違和地進(jìn)入這些互動(dòng)環(huán)境，與朋友進(jìn)行交流。但這個(gè)科技還在雛形之中，虛擬環(huán)境還十分基礎(chǔ)�！�
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