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　　但時(shí)代變了。雖然廣告社論等軟文仍然存在，但在數(shù)字和社交媒體的時(shí)代，越來越多的客戶內(nèi)容從創(chuàng)作之初就考慮到吸引力的問題�！捌放乒�司發(fā)現(xiàn)，如果找對(duì)合作伙伴，就能創(chuàng)造和傳統(tǒng)媒體一樣具有吸引力的內(nèi)容，”安迪·賽博特（AndySeibert）說，他是SmartMoney前任總裁，現(xiàn)在是內(nèi)容營(yíng)銷行業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)容理事會(huì)的主席，而他的日常工作則是客制化內(nèi)容公司Imprint的執(zhí)行合伙人。

　　如果品牌的信息能夠像高質(zhì)量的社論內(nèi)容一樣“引人入勝”，或者說對(duì)人們的胃口，那么消費(fèi)者就不會(huì)想方設(shè)法躲著它。

　　聽起來合情合理。那么到底有多合理，以及是否可行？

　　下面我們來逐條分析內(nèi)容營(yíng)銷是不是廣告業(yè)救星的正反方觀點(diǎn)。

　　觀點(diǎn)一：營(yíng)銷者還沒有完全做好品牌植入，從戛納創(chuàng)意節(jié)上就能看出。

　　今年六月的戛納，品牌植入和娛樂類別全場(chǎng)大獎(jiǎng)連續(xù)第二年空缺，這也是評(píng)委發(fā)出的信號(hào)，《廣告時(shí)代》在職的莫林·莫里森（MaureenMorrison）當(dāng)時(shí)就寫道：“有海量?jī)?nèi)容被制造出來，但卻沒有誰(shuí)能脫穎而出�！�

　　反方觀點(diǎn)：瞎說，戛納根本不知道自己在干什么。

　　莫林還報(bào)道說，評(píng)委主席、BBDO的首席創(chuàng)意官大衛(wèi)·路巴斯（DavidLubars）在戛納宣稱，“對(duì)我來說，這個(gè)類別的問題在于，它不能算是一個(gè)類別，而是超越了界限�，F(xiàn)在的世界就是這個(gè)樣子�！钡拇_，戛納其他類別入圍和獲獎(jiǎng)的很多作品，說起來也符合內(nèi)容營(yíng)銷的定義。比如李?yuàn)W貝納芝加哥公司為寶潔旗下護(hù)舒寶產(chǎn)品制作的《像個(gè)女孩》（Likeagirl）；DDB倫敦為英國(guó)零售商JohnLewis制作的“企鵝蒙蒂的圣誕節(jié)”。這兩件作品都是講故事的大師級(jí)小型杰作，其本身就是值得觀看的獨(dú)立短片，憑借內(nèi)容本身就被數(shù)百萬消費(fèi)者喜愛和分享。

　　而對(duì)于稱自己為內(nèi)容營(yíng)銷（或品牌內(nèi)容或原生廣告或贊助帖）的內(nèi)容營(yíng)銷，也有很多出色的例子，比如美國(guó)運(yùn)通針對(duì)小企業(yè)的openforum.com網(wǎng)站，紐約時(shí)報(bào)軟廣告部門TBrandStudio為宣傳Netflix新片《女子監(jiān)獄》而制作的付費(fèi)內(nèi)容。

　　觀點(diǎn)二：內(nèi)容營(yíng)銷無法達(dá)到傳統(tǒng)廣告的效果。

　　舉個(gè)例子：內(nèi)容營(yíng)銷學(xué)院和MarketingProfs的一份《2015年B2B內(nèi)容營(yíng)銷基準(zhǔn)、預(yù)算和趨勢(shì)》報(bào)告中指出，86%的營(yíng)銷者表示他們正在使用內(nèi)容營(yíng)銷，但只有21%表示他們成功（或非常成功）地追蹤內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)的投資回報(bào)率（ROI）；15%承認(rèn)他們根本沒想去追蹤這個(gè)數(shù)據(jù)。也就是說，很多內(nèi)容營(yíng)銷活動(dòng)是被放在傳統(tǒng)度量數(shù)據(jù)之外的。這也是夠了。如果不能衡量一個(gè)可能的解決方案的成功率，那怎么能解決消費(fèi)者的廣告避免行為這類問題呢？