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　　反方觀點(diǎn)：你其實(shí)是可以衡量?jī)?nèi)容營(yíng)銷的效果和投資回報(bào)的。

　　事實(shí)上，目前諳知內(nèi)容營(yíng)銷的軟件公司如Curata和Percolate推出了很多追蹤解決方案，并且沒(méi)有理由說(shuō)傳統(tǒng)的度量不適用于客戶內(nèi)容。《紐約時(shí)報(bào)》和Chartbeat公司合作對(duì)其付費(fèi)內(nèi)容進(jìn)行了為期一年的研究。很多出版商（包括《廣告時(shí)代》）都用Chartbeat來(lái)追蹤獨(dú)立訪客、來(lái)自社交媒體的流量、參與時(shí)間等。

　　研究的結(jié)果對(duì)時(shí)報(bào)里追求編輯純粹性的人來(lái)說(shuō)喜憂參半�！霸诹髁糠矫�，中間水平的付費(fèi)文章并沒(méi)有超過(guò)中間水平的時(shí)報(bào)網(wǎng)站的編輯內(nèi)容，而一些高水平的TBrandStudio內(nèi)容則創(chuàng)造了和網(wǎng)站編輯內(nèi)容相當(dāng)?shù)膮⑴c度，”研究總結(jié)道。（研究更大的意義顯然是為了向營(yíng)銷者證明TBrandStudio比他們更擅長(zhǎng)制作引起轟動(dòng)的內(nèi)容。比如，“在Facebook和推特上，TBrandStudio的內(nèi)容的表現(xiàn)超過(guò)廣告商產(chǎn)生的內(nèi)容1613%和504%。谷歌訪問(wèn)量前者也超過(guò)后者達(dá)到632%。”）而《女子監(jiān)獄》的付費(fèi)內(nèi)容則是《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站去年最火的1000篇文章之一。（要知道《紐約時(shí)報(bào)》每天發(fā)表300多篇文章。）營(yíng)銷者自己應(yīng)該對(duì)內(nèi)容營(yíng)銷伙伴提出更高的要求。而越來(lái)越多的伙伴也確實(shí)能夠拿出像樣的作品。

　　觀點(diǎn)三：內(nèi)容營(yíng)銷很難做得又快又好，很難做大，也很難傳播。

　　就連內(nèi)容營(yíng)銷專業(yè)人士都承認(rèn)這一點(diǎn)。“在客戶-廣告公司的關(guān)系中，內(nèi)容到達(dá)消費(fèi)者那里的過(guò)程仍然充滿很多步驟，”內(nèi)容營(yíng)銷公司TeamstreamProductions的CEO基斯·布蘭查特（KeithBlanchard）說(shuō)�！胺浅：馁M(fèi)時(shí)間。法務(wù)部門要看，公關(guān)部門要看，然后品牌公司還要在法務(wù)看過(guò)之后再看一遍，事實(shí)上是違背作為新聞的內(nèi)容的及時(shí)性和相關(guān)性的特點(diǎn)�！�

　　布蘭查特是廣告機(jī)構(gòu)（StoryWorldwide）、數(shù)字媒體（Thrillist）和傳統(tǒng)媒體（Maxim）的資深人士，他還補(bǔ)充說(shuō)，這也是為什么很多品牌公司最終還是注重服務(wù)導(dǎo)向的內(nèi)容�！叭绻�你生產(chǎn)對(duì)品牌來(lái)說(shuō)是始終適用的內(nèi)容的話，比如為汽車品牌生產(chǎn)有關(guān)汽車安全或維修的內(nèi)容，那么花三個(gè)月才推出內(nèi)容是不要緊的。所以我也看到客制化內(nèi)容出于必要性考慮逐漸傾向這類內(nèi)容。”

　　反方觀點(diǎn)：沒(méi)人否定內(nèi)容營(yíng)銷很難��！

　　對(duì)有些做內(nèi)容營(yíng)銷的人來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，比如布蘭查特，他的工作就是幫助品牌公司更快更好地制作內(nèi)容，其他比如BuzzFeed、VoxMedia、《大西洋月刊》、《紐約時(shí)報(bào)》等，都培養(yǎng)起公司內(nèi)的內(nèi)容營(yíng)銷部門，來(lái)打破品牌公司的官僚主義。