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　　摘要：對(duì)于用戶來說，品牌價(jià)值也是購買產(chǎn)品的選擇因素之一，而產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌溢價(jià)之間往往存在“時(shí)間代差”!

　　iPhone 7依然熱銷，但蘋果正在變得保守，越來越規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　科技企業(yè)每隔10年左右就會(huì)誕生一批新的巨頭，真正引領(lǐng)企業(yè)崛起的是用戶歡迎的產(chǎn)品創(chuàng)新，而非企業(yè)利潤最大化。

　　2007年1月9日，喬布斯推出iPhone，盡管前兩代產(chǎn)品并不穩(wěn)定，但迅速受到用戶追捧，Moto和諾基亞迅速被擊敗，兩者分別在2011年和2013年被Google和微軟收購，一個(gè)新的智能手機(jī)時(shí)代宣布到來。

　　從2000年12月到2015年5月，蘋果股價(jià)上漲12000%，不過其后面四年中只漲了11.6%。蘋果仍是目前全球最賺錢的手機(jī)公司，但從 iPhone 4之后，蘋果正在成為一家“商業(yè)成功”而非“創(chuàng)新致勝”的科技公司，甚至iPhone 6之后的連續(xù)三代產(chǎn)品用戶已開始“傻傻分不清”。

　　眾多科技公司發(fā)展軌跡證明，站到行業(yè)或者市值頂峰的科技公司，往往更傾向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，一如現(xiàn)在富豪更希望投資穩(wěn)健的房地產(chǎn)而非股市。但科技公司并不是房地產(chǎn)，蘋果正變成“另一個(gè)保守的微軟”，或者說更像10年前的諾基亞。

　　被《紐約時(shí)報(bào)》批評(píng)為“真正缺失的是前沿設(shè)計(jì)”的iPhone 7，甚至遭到了其“死敵”Moto嘲諷：近日Moto官方BLOG發(fā)表了一篇名為《skip the sevens》的文章，譯文大意如下：

　　當(dāng)?shù)谝慌_(tái)iPhone出現(xiàn)的時(shí)候，它改變了這個(gè)時(shí)代。它是一個(gè)叛逆者，一個(gè)冒險(xiǎn)家。

　　它打破了我們現(xiàn)有的概念，但那已經(jīng)是九年以前了。

　　智能手機(jī)似乎一直聚焦在小幅度提升：屏幕尺寸一點(diǎn)點(diǎn)增加，相機(jī)則是一小步一小步的提升像素。你需要等待一些時(shí)日，才會(huì)看到重大的變革與創(chuàng)新。我們承認(rèn)，之前我們也曾如此。

　　但現(xiàn)在，我們創(chuàng)造了一些新的、不一樣的東西。因?yàn)楫?dāng)別人都在專注于改進(jìn)它們的智能手機(jī)的時(shí)候，我們?cè)谥匦孪胂笾悄苁謾C(jī)還能些做什么，智能手機(jī)到底是什么。擁有著數(shù)款智能模塊的Moto Z，給你的不僅僅是一個(gè)更輕便的相機(jī)，更能給你哈蘇10倍的光學(xué)變焦體驗(yàn);它不僅僅是一個(gè)小喇叭，而是擁有JBL立體音效的揚(yáng)聲器。它也不是另一個(gè)5寸的屏幕，它可以讓你得到一個(gè)70寸的投影。我們的產(chǎn)品是建立在不一樣的想法上。一些被遺忘的想法。

　　所以現(xiàn)在，我們將接過火炬。

　　Different is better 忠于不同

　　有意思的是，在9月15日——也就是蘋果iPhone 7發(fā)布前一日，Moto在《紐約日?qǐng)?bào)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《時(shí)代周刊》等海外主流媒體發(fā)布了首頁或者正版廣告，同樣是《skip the sevens》內(nèi)容。