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　　但誰(shuí)家做品牌都有一把辛酸淚，品牌不比產(chǎn)品、不比服務(wù)，不比銷(xiāo)售，不是一蹴而就，不是有錢(qián)就能堆砌，品牌的定位準(zhǔn)確，品牌形象的一致性，品牌調(diào)性的延續(xù)性等等，都對(duì)整個(gè)企業(yè)有極高的要求。很多企業(yè)因?yàn)榭吹狡放浦�路漫漫，就很難堅(jiān)持投入，忽冷忽熱，乎左乎右。

　　其實(shí)一直在營(yíng)銷(xiāo)流派中，對(duì)于市場(chǎng)派還是銷(xiāo)售派有旗幟鮮明的對(duì)立，偏市場(chǎng)派的觀點(diǎn)認(rèn)為品牌是核心，是必須持續(xù)大量投入，雖然短期沒(méi)有明顯效果，但長(zhǎng)期積累的 口碑與好感，是公司持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之一;而偏銷(xiāo)售派的認(rèn)為，品牌對(duì)于銷(xiāo)售的拉動(dòng)力虛無(wú)縹緲，還不如把廣告費(fèi)省下來(lái)，實(shí)打?qū)嵧度氪黉N(xiāo)，補(bǔ)貼渠道，補(bǔ)貼銷(xiāo)售， 補(bǔ)貼物料等等，投下去馬上見(jiàn)效果。其實(shí)，在公司資源有限的情況下，這兩派或者說(shuō)這兩個(gè)部門(mén)經(jīng)常為了這些成本怎么投放而爭(zhēng)執(zhí)不下，而每個(gè)流派也都有道理，一 個(gè)站在長(zhǎng)期，一個(gè)站在短期，一個(gè)站在形成市場(chǎng)拉力，一個(gè)站在加大市場(chǎng)推力，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是看企業(yè)要什么，以及更看重什么。

　　作為曾經(jīng)旗幟鮮明的“市場(chǎng)派”，我覺(jué)得品牌對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的作用也是非常重要的，樹(shù)立良好品牌， 形成對(duì)于銷(xiāo)售的拉力，也是一直作為品牌人的責(zé)任和希望看到的結(jié)果。也因?yàn)檫@個(gè)責(zé)任感，驅(qū)動(dòng)所有品牌戰(zhàn)線的人一起想了很多辦法，花了很多心思去搞品牌，出畫(huà) 面，想口號(hào)，搶資源，占渠道，搞活動(dòng)，一分錢(qián)怎么花出兩分錢(qián)的效果。當(dāng)看到一個(gè)個(gè)畫(huà)面出現(xiàn)在大街小巷，出現(xiàn)在網(wǎng)頁(yè)手機(jī)app，還是會(huì)很有滿(mǎn)足感和成就感。 而且，也真的看到國(guó)外很多運(yùn)營(yíng)商制作精良的廣告，主打情感，主打敘事，用唯美的畫(huà)面與精確的故事，去打動(dòng)你內(nèi)心的那根弦�？赐暌院笳娴呐宸�他們的創(chuàng)意和廣 告的風(fēng)格。

　　但似乎有時(shí)，作為國(guó)內(nèi)的運(yùn)營(yíng)商，又不得不面對(duì)一些冷峻的現(xiàn)實(shí)，讓這類(lèi)廣告似乎在國(guó)內(nèi)變得缺乏市場(chǎng)，也缺乏必要性：

　　第一：運(yùn)營(yíng)商的品牌不管你怎么做，似乎也難以改變老百姓對(duì)運(yùn)營(yíng)商的固有看法。中國(guó)電信的寬帶，中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)，中國(guó)聯(lián)通的iphone，這些多少年積累下來(lái)的企業(yè)形象很難通過(guò)一些廣告而改變。而客戶(hù)對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的態(tài)度也不會(huì)因?yàn)槟愕膹V告炫了，酷了而有多大的改變。依然覺(jué)得你是壟斷的，依然覺(jué)得你是暴利的。

　　第二：運(yùn)營(yíng)商的品牌無(wú)法形成真正的價(jià)值化。品 牌是需要核心競(jìng)爭(zhēng)力支撐的，而核心競(jìng)爭(zhēng)力如果差異化不足，那品牌就會(huì)陷入與產(chǎn)品一樣的同質(zhì)化，而這恰恰是運(yùn)營(yíng)商的通病，你強(qiáng)調(diào)好網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)大家都在說(shuō)好網(wǎng) 絡(luò)，你強(qiáng)調(diào)速度快，其實(shí)大家都在說(shuō)速度快，你強(qiáng)調(diào)資費(fèi)服務(wù)好，大家都說(shuō)自己服務(wù)最好。缺乏真正差異化的競(jìng)爭(zhēng)力背書(shū)的品牌，最后很難真正獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。