跟去年差不多，今年江蘇衛(wèi)視依舊是40多億。上半年靠《最強(qiáng)大腦2》帶來(lái)超10億的營(yíng)收，另外《我們相愛(ài)吧》、《蒙面唱將猜猜猜》等節(jié)目口碑收視呈上漲趨勢(shì)，據(jù)說(shuō)軟廣比重高達(dá)56%。不過(guò)，江蘇缺的也是新爆款。另外，劇場(chǎng)方面和其他衛(wèi)視一樣都在砸錢(qián)養(yǎng)市場(chǎng)、保收視。
至于北京衛(wèi)視，據(jù)說(shuō)去年是18億的營(yíng)收，今年40多億的目標(biāo)估計(jì)很難達(dá)到。尤其，今年北京衛(wèi)視換了新臺(tái)長(zhǎng)，人士變動(dòng)較大。小娛曾報(bào)道過(guò)徐滔卸任京視衛(wèi)星董事長(zhǎng)，不再管北京臺(tái)的廣告。而由徐滔主導(dǎo)的《跨界歌王》、《跨界喜劇人》等綜藝雖提升了平臺(tái)氣質(zhì)，但項(xiàng)目是否賺錢(qián)還是另說(shuō)。
誠(chéng)然，營(yíng)收不等于盈利。投入成本有多高、是否出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，恐怕只有衛(wèi)視內(nèi)部知道。一位省級(jí)衛(wèi)視廣告部負(fù)責(zé)人告訴小娛，2017年大劇會(huì)越來(lái)越貴，不少衛(wèi)視肯定要靠拆綜藝的東墻補(bǔ)劇的西墻。一般的綜藝刨去成本賺不了多少，想盈利只能看誰(shuí)率先或連續(xù)做出新IP了。
節(jié)目裸奔、項(xiàng)目爛賬，廣告主反噬，衛(wèi)視招商三大坑
小打小鬧掙不到錢(qián)，但項(xiàng)目投入越高、風(fēng)險(xiǎn)就越大，不管是對(duì)制作方、平臺(tái)方、還是廣告主，這都是一場(chǎng)賭博。
2016年的諸多失敗案例，背后有太多的遺憾、無(wú)奈和憤怒。
一大坑：節(jié)目裸奔，沒(méi)錢(qián)賺、傷害平臺(tái)
以東方衛(wèi)視《星球者聯(lián)盟》、浙江衛(wèi)視《熟悉的味道》為例，拿不到最大頭的冠名肯定是損失，雖說(shuō)幾個(gè)特約也許能覆蓋成本，但平臺(tái)付出了版面資源卻賺不到錢(qián)，就相當(dāng)于在虧錢(qián)。
《熟悉的味道》
這里兩種可能性，一種內(nèi)容不好、平臺(tái)又找不到錢(qián)，對(duì)平臺(tái)形象造成較大的傷害。另一種，內(nèi)容不錯(cuò)、平臺(tái)愿意培育IP，像《熟悉的味道》將做第二季，但不是每個(gè)項(xiàng)目都可以成為下一個(gè)逆襲的《歡樂(lè)喜劇人》。
小娛認(rèn)為，這考驗(yàn)的是平臺(tái)客戶(hù)基礎(chǔ)、銷(xiāo)售能力、選項(xiàng)目的眼光、對(duì)項(xiàng)目的掌控力等。
種種案例說(shuō)明，相比先看明星陣容，不如最好先看是否有成熟制作團(tuán)隊(duì)、有創(chuàng)意的節(jié)目模式，這其實(shí)是大家已經(jīng)忽略了的邏輯。
二大坑：預(yù)付模式下，容易被廣告主施壓、反過(guò)來(lái)傷害內(nèi)容或平臺(tái)
據(jù)知情人士介紹，網(wǎng)綜是播完付款，電視節(jié)目一般會(huì)在播出前預(yù)付一點(diǎn)錢(qián)，假設(shè)它中間播得不好，可能會(huì)撤單或者克扣付款、提出其他苛刻的要求，也許會(huì)反過(guò)來(lái)傷害內(nèi)容。
為了安撫廣告商，節(jié)目制作方可能要強(qiáng)行為該品牌加戲。
比如《我們戰(zhàn)斗吧》有一期直接把拍攝地點(diǎn)挪到了海天的工廠(chǎng)錄制，讓整場(chǎng)節(jié)目充滿(mǎn)尷尬。而平臺(tái)方也許還不得不犧牲其他版面，解決廣告商的不滿(mǎn)。
三大坑：被沒(méi)錢(qián)或不靠譜的廣告主忽悠，最終被欠款、或直接爛賬
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