一個典型的案例，某方便面品牌連續(xù)冠名了湖南衛(wèi)視《透鮮的星期天》、東方衛(wèi)視《加油美少女》，不過最終節(jié)目播出后，產(chǎn)品銷量并沒有提上來，導(dǎo)致結(jié)賬時廣告主拿不出錢，據(jù)說至今它還欠著上述某家衛(wèi)視幾千萬。
當然，還有一種情況，是在找不到廣告主時，在最后關(guān)頭選擇一個跟節(jié)目不搭調(diào)的品牌。這可能讓廣告主得不償失、內(nèi)容方也無計可施，并非雙贏。
分享一個有趣的正面案例，據(jù)說當初某品牌跟《中國新歌聲》簽了一個六千萬的合同。但星空傳媒首席運營官曹志高告訴小娛，當時他們和浙江衛(wèi)視商量了三小時，最終把這個單子給退了，原因是懷疑該“金主”的付款能力。
以上，正是綜藝圈的各種大坑，希望入局者都能機智地繞道而行。
廣告部接連換帥、同質(zhì)化競爭加重，2017年衛(wèi)視該何去何從?
整體形勢不太好，真正能賺錢的又少，衛(wèi)視內(nèi)部還有不少小動蕩。各家衛(wèi)視一方面鴨梨山大，一方面又不得不自我打氣、一鼓作氣、各出奇招。
1、衛(wèi)視高層換帥、金牌團隊流失到友臺
前段時間，湖南衛(wèi)視把廣告部主任換成了文威、把宋點派回了節(jié)目一線。在湖南的招商會上他們提出了“護盤保值”的戰(zhàn)略，另一方面又號稱要推出23檔大型季播節(jié)目，其中14檔新節(jié)目占比高達60%。小娛認為，這正是典型的廣撒網(wǎng)，客戶對哪個感興趣就做哪個，那么多節(jié)目總能出幾個爆款吧?
說到東方衛(wèi)視，雖然整體收視穩(wěn)步上升，但對新上任的廣告部主任袁曉民來說，其收視和營收并不匹配，因為起步較晚，整個盤子只有浙江的一半左右。如何改變客戶基礎(chǔ)差、操盤能力不足、銷售能力弱、創(chuàng)收增長慢等難題，依舊是一次巨大的考驗。
至于北京衛(wèi)視，新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后據(jù)說還在洗牌階段。徐滔卸任京視衛(wèi)星董事長后，目前正主抓《跨界喜劇人》等綜藝內(nèi)容。在摻雜著政治因素的平臺如何發(fā)力力挽狂瀾，還有待觀察。
另一方面，浙江衛(wèi)視營銷中心主任樓志岳最近剛換掉，新主任還沒宣布…這種因外界誘惑、自身發(fā)展需求等原因而導(dǎo)致的人才流失，其所在部門必定要花上一段時間來適應(yīng)和調(diào)整。
當然，除了高層，湖南衛(wèi)視廖珂、浙江衛(wèi)視岑俊義等金牌團隊離職后都要去東方做真人秀，屆時將與老東家的節(jié)目正面對抗，對原平臺來說，多少是一筆損失。
2、OTT、視頻網(wǎng)站瓜分蛋糕、各大衛(wèi)視節(jié)目同質(zhì)化嚴重
小娛仔細看了各家衛(wèi)視2017年的最新編排。發(fā)現(xiàn)戶外真人秀、喜劇類節(jié)目、婚戀類節(jié)目、音樂(才藝)類節(jié)目，都不可避免地有扎堆跡象，有人擔心這只會進一步加大內(nèi)耗。
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