2016年，“綜藝大爆炸之年”說法甚囂塵上，其實2015年各家衛(wèi)視已經(jīng)打得不亦樂乎，而在2016年已有400檔衛(wèi)視綜藝節(jié)目霸屏，比2014年的兩倍還多。
從何時起，綜藝節(jié)目成為品牌廣告主拼財力和腦力的主戰(zhàn)場，《奔跑吧兄弟》、《我是歌手》、《中國好聲音》、《爸爸去哪兒》……均在此列。贊助價格節(jié)節(jié)攀升，屢屢令人咋舌。
然而，廣告主的大投入是否有大回報?當一年三四百檔的綜藝輪番轟炸觀眾眼球時，廣告主憑什么確信自己一擲千金的節(jié)目能獲得觀眾注目?巨額投入就必定能獲得觀眾的認可、贏得良好的口碑?資本介入綜藝節(jié)目使綜藝節(jié)目整體呈現(xiàn)出龐大的景觀，然而繁華的表象并非意味著文化真正的繁榮。因此彭小東導師認為廣告主投資的誤區(qū)主要有以下9點：
一、唯時段論
只選擇收視率高的欄目或時段，卻忽略了投放性價比。收視率高代表收看人數(shù)多，品牌被消費者認知的幾率就高。這里面有幾大問題：
�、偈找暵矢撸瑑r格肯定貴，這就需要考慮投資回報率，投放100元，得到20元的回報;如果投放50元，就得到15元的回報，你會選擇哪個?所以有時候收視率一般的，得到的回報不一定低。
�、诿磕�9-11月，各大衛(wèi)視都要舉辦廣告資源招標會，吸引了眾多企業(yè)攜帶巨額資金參與，黃金時段的資源稀缺性、高收視率，有著很高的傳播價值。但招標的價格已經(jīng)遠遠超出它的價值，企業(yè)在決定參加招標之前應該認真考慮。
二、唯綜藝論
數(shù)百檔真人秀，一窩蜂投綜藝，觀眾來得及看嗎? 2016這一年的綜藝節(jié)目該怎么說呢，首先，它看上去相當熱鬧，據(jù)粗略統(tǒng)計，2016年共有近400檔綜藝節(jié)目面世，數(shù)量之多，節(jié)目內容和形式覆蓋范圍之廣。
但是它又相當孤寂，經(jīng)過一年井噴式發(fā)展，同質化的節(jié)目越來越多，我們甚至找不到一檔現(xiàn)象級節(jié)目。我們走向國際化，買了韓國版權還請來韓國團隊。我們又故步自封，讓制作者和觀眾都出現(xiàn)了不同程度的疲態(tài)。
“限歌令”沒能限制住音樂節(jié)目繼續(xù)井噴，“限星令”也沒能讓真人秀數(shù)量變少，“限童令”也只是給走火入魔的親子節(jié)目降了點溫，新出的“限模令”效果如何還有待觀察……我們到底需不需要這么多綜藝節(jié)目?廣告主斥巨資投放的綜藝，是否真的能吸引到觀眾。
三、唯收視論
明星滿屏卻不見優(yōu)質內容，廣告主大投資未必有大回報，2016年在近400檔“批量”綜藝的背后，集聚了眾多大牌明星的節(jié)目往往能獲得超高關注。而在此前，靠內容和模式走紅，同樣創(chuàng)造超高收視的現(xiàn)象級綜藝節(jié)目《超級女聲》卻只是一個不折不扣的素人節(jié)目。
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