然后你就不會(huì)去罵甲方傻逼了，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)你自己做的時(shí)候是同樣的。而且我告訴你在甲方市場(chǎng)呆的人，基本上也在乙方干過，他們?cè)谝曳阶龅臅r(shí)候也天天罵甲方傻逼。其實(shí)沒法兒不傻逼，太多太多的問題了。羅永浩在沒做手機(jī)之前覺得這不是一件挺簡(jiǎn)單的事兒?jiǎn)?吹了一通牛逼，一定能做出一個(gè)像喬布斯一樣的產(chǎn)品來，但是進(jìn)來你就發(fā)現(xiàn)這個(gè)事情太多了，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，不是營(yíng)銷的問題。
3、在眾多的知名CEO中，您比較欣賞哪一位?您如何評(píng)價(jià)網(wǎng)友評(píng)論-羅永浩是一位出色的“相聲大師”，而不是優(yōu)秀的CEO?
說實(shí)話，我還沒有到可以隨便評(píng)價(jià)一個(gè)CEO的程度，畢竟自己只是一個(gè)小兵而已。如果一個(gè)企業(yè)做得很大，這個(gè)CEO一定有自己獨(dú)特的辦法。他一定有自己獨(dú)特的能力，資金能力、營(yíng)銷能力、管理能力，整合資源的能力很強(qiáng)。
羅永浩的這個(gè)事兒，我覺得他的演講能力對(duì)他是一個(gè)加分項(xiàng)，但是不是說具備演講能力就行了?我覺得羅永浩之前表現(xiàn)出來的是一個(gè)人的才華。才華和做CEO是兩回事兒。比如一個(gè)CEO寫文案寫得很好，這不是才華。
羅永浩在初期個(gè)人能力特別強(qiáng)，商業(yè)能力還是比較弱的。慢慢的，你發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)有商人的感覺了，妥協(xié)了很多，手機(jī)外型已經(jīng)很像蘋果了...
第二個(gè)議題：關(guān)于文案
1、您寫過“如何寫出精彩的文案”，您眼中好文案的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)?
坦白講，這篇《如何寫出精彩的文案》是個(gè)廣告，我是收了錢的。我一直覺得，我們做文案就應(yīng)該寫出精彩的。以前做薩博的時(shí)候，就是一輛非常牛逼的瑞典車，但是在國(guó)內(nèi)不是很熱。它的一條Slogan叫：人車合一、貼地飛行。它的一輛新車推出來，我給它寫了一句：不翼而飛。實(shí)際上借用了一個(gè)成語。公司和客戶都覺得很好，但是我現(xiàn)在覺得并沒有解決薩博在中國(guó)的銷量問題或者對(duì)它的認(rèn)知問題。
薩博的原裝進(jìn)口車賣得很貴，同價(jià)位你也可以買寶馬、奧迪。中國(guó)人關(guān)心的是博士音響、真皮沙發(fā)、各種大屏幕導(dǎo)航等，對(duì)于薩博的性能好、非常安全等特點(diǎn)不關(guān)心。所以我覺得在那個(gè)情景下，我們都沒有想到一個(gè)能夠解決薩博銷量的方案。
所以你要么更加注重內(nèi)飾來符合中國(guó)人的口味，要么把你的產(chǎn)品定位成一個(gè)更專業(yè)性的。我們做完做到最后其實(shí)是在做營(yíng)銷，而不是說寫出一句話。一家公司設(shè)計(jì)了很好的一個(gè)產(chǎn)品，我們寫了一句話叫：拿得起、放不下。那時(shí)候我們覺得這句很精彩，但是從營(yíng)銷或者銷量上看，不一定好。因?yàn)樗赡懿荒芙鉀Q消費(fèi)者怎么去傳播，如何購買等問題。
所以建議大家做點(diǎn)小買賣，文案怎么介紹才能打動(dòng)人，而不是一句很帥的話。后來我寫的就越來越靠近營(yíng)銷策略。比如，茅臺(tái)出了土豪金新包裝，我寫的“貴人來、金茅臺(tái)”，寫得并不精彩，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)金茅臺(tái)銷量根本搶不到。
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