我曾經(jīng)搞了很多策劃，2010年幫紅牛做的，刷遍開心網(wǎng)，后來的”甲方閉嘴“，策劃了一些現(xiàn)象級的這種項目。我覺得這種方式對廣告人來說很嗨，幫企業(yè)直接刷屏。對品牌來說其實(shí)不好，對廣告公司來說很好。像W公司經(jīng)常能創(chuàng)作出很多刷屏級的廣告。
但是你會發(fā)現(xiàn)，它是挑著做的。對廣告公司來說，一年可能真的能做一兩個刷屏級的文案或活動。對一家品牌來說，這件事兒變得特別不靠譜，你可能卯足了勁好多年才露臉，其他都是靠蒙。大部分的營銷是踏踏實(shí)實(shí)的，做好你的廣告、渠道、推廣，規(guī)劃好投放廣告的性價比，這才是最重要的，不要等待奇跡發(fā)生。
這個世界上其實(shí)很難有靠奇跡做長久的公司。比如麥當(dāng)勞、SKII，百事，都是大公司、大品牌。說實(shí)話，百事的美猴王廣告對百事品牌的提升你能說有多大呢?我覺得沒多大，好像一輛火車，前面牽了一根繩，幫它拉了一把。大量的銷售不是來自廣告，而是來自渠道、經(jīng)銷商，日常的廣告。當(dāng)然確實(shí)會讓火車加速，很快熄滅，你不可能每天靠這樣的廣告活著。
給大家推薦兩篇文章，一是李叫獸寫的《五種社交幣》、二是鼓山文化的CEO銅雀叔叔的一個演講《如何創(chuàng)作一個人們愿意轉(zhuǎn)發(fā)的段子》。我覺得這兩個內(nèi)容就足夠大家去學(xué)習(xí)了。
2、作為現(xiàn)在小而美獨(dú)立創(chuàng)意工廠“幾件事”的掌舵人，在您服務(wù)的過程中，您覺得如何處理好甲乙方關(guān)系，更容易出好作品?在您的職業(yè)生涯中，有哪些是您必須堅持的原則?
我們可能很小，也沒那么美。這家公司不太符合大部分公司的要求，就是因為我而存在，其實(shí)是在賣我的個人時間。我們不太接具體的案子，如：海報、活動策劃、拍一條TVC，具體內(nèi)容我們不接了。我覺得這種事情特別浪費(fèi)時間。
因為你幫客戶生產(chǎn)一個內(nèi)容的時候，會遇到很多問題，會發(fā)現(xiàn)廣告人一年做不了多少事兒，但是又很忙，大部分時間浪費(fèi)在溝通、協(xié)調(diào)、修改上，你會感覺一年沒做成幾件事兒�，F(xiàn)在把我個人時間賣出去，我會成為一家企業(yè)的創(chuàng)意顧問或營銷顧問，你有什么事兒我們可以隨時聊，也可以每個月定點(diǎn)去一兩次。
這更加決定這家公司做不大。大家認(rèn)可我的理念，我只見CEO，或者你能決定這件事兒。這樣我才會接。為什么我們的客戶也愿意去做?這是雙方互相信任，以前乙方想多賺錢，產(chǎn)生很多問題，比如刷單呀，向客戶隱瞞很多東西，產(chǎn)生很多不好的我們這個行業(yè)的習(xí)慣。甲乙雙方是對立的，市場經(jīng)理會配合乙方一起蒙騙自己的老板，我覺得特別糟糕。
你要為真實(shí)為甲方著想。如羅輯思維是我們的甲方，我不僅想創(chuàng)意和文案，我推薦好幾個人去創(chuàng)造內(nèi)容。為約華山老師，親自去上海見。這是一個營銷顧問做的事兒嗎?我希望他好，他現(xiàn)在需要好的作者，有責(zé)任幫他。把甲方真的當(dāng)成自己的事情來做，才是最好的甲乙方關(guān)系。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號
