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　　從CTR出品的電視廣告調查數(shù)據(jù)中我們可以看出：2015年8月份，傳統(tǒng)媒體廣告投放量相比去年同期整體下降11.4%，其中電視下降9.2%，報紙下降40.7%，雜志下降24.5%。

　　當大家開始逐漸熟悉并適應了傳統(tǒng)媒體的下滑通道后，下降比例又悄悄地創(chuàng)下了年內的新高。

　　再來仔細看看電視的數(shù)據(jù)，省級衛(wèi)視是電視中唯一保持刊例正增長的組別，但是廣告時長還是有些萎縮。據(jù)我們的觀察，衛(wèi)視組馬太效應凸顯，兩級分化非常嚴重，湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、江蘇衛(wèi)視分別以50億-100億不等的數(shù)量級霸占省級衛(wèi)視的前3名，而且均能實現(xiàn)30%左右的增長。除此之外的絕大部分衛(wèi)視都增長乏力，甚至出現(xiàn)下滑。尤其是三線衛(wèi)視，因由新廣告法的實施，大量專題廣告被禁后，出現(xiàn)了大量的廣告時間冗余和數(shù)以億計的營收缺口。

　　而據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，互聯(lián)網(wǎng)廣告在今年上半年依然保持著30%以上的增長，網(wǎng)絡視頻同比去年同期更是有超過40%以上的增長。在整體經(jīng)濟形勢不樂觀的大環(huán)境下，此消彼長，傳統(tǒng)媒體的廣告收入出現(xiàn)下滑，似乎也在情理之中。

　　究其原因，從大的層面上講，是看電視人群（特別是年青人群）的持續(xù)流失，和互聯(lián)網(wǎng)的滲透率和影響力在不斷提升。廣告預算的轉移，最根本的理由還是用戶的遷徙。

　　大的行業(yè)趨勢已然如此，做為電視板塊中最活躍的省級衛(wèi)視組，又該如何來應對互聯(lián)網(wǎng)的來勢洶洶呢？

　　劇星智庫結合長期的觀察和跟蹤研究，提出以下五個發(fā)展方向建議：

　　1、開放平臺，擁抱互聯(lián)網(wǎng)

　　大勢不可逆。面對電視的走弱和互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，在國家政策的鼓勵下，進取的電視媒體，紛紛開始了與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展融合。主要經(jīng)歷了以下幾個階段：

　　1）把互聯(lián)網(wǎng)做為宣傳推廣的工具；

　　2）把內容以資源置換或售賣的形式侵占互聯(lián)網(wǎng)；

　　3）借助互聯(lián)網(wǎng)建立與觀眾的溝通互動渠道；

　　4）與互聯(lián)網(wǎng)合作投資綜藝節(jié)目，利益共享。

　　各個省級衛(wèi)視對待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度，以及對互聯(lián)網(wǎng)各種應用的理解和運用，差異很大。拿節(jié)目的網(wǎng)絡推廣來說，有的還僅僅停留在發(fā)稿的階段，有的已經(jīng)熟稔于社交媒體的運用、針對移動互聯(lián)網(wǎng)的推廣，有的甚至已經(jīng)開始涉足搜索優(yōu)化等領域。但整體而言，專業(yè)化程度還有較大的提升空間。

　　近期出現(xiàn)了2個現(xiàn)象，值得關注。其一是以網(wǎng)絡主導的內容反向輸出電視，如：騰訊視頻《我去上學啦》、《我們15個》均輸出到了東方衛(wèi)視，樂視網(wǎng)《10周嫁出去》輸出到了安徽衛(wèi)視。其二是SMG成立了互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心，以公司化的經(jīng)營方式，專門給互聯(lián)網(wǎng)制作節(jié)目。