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　　通俗地說，我們可以通過一個美妝的節(jié)目，聚集一批受眾精準(zhǔn)的年青女性；我們可以通過一個家裝的節(jié)目，聚集一批有家裝需求的觀眾；我們可以通過一個母嬰節(jié)目，聚集一批初為人父母的觀眾；我們可以通過一個美食節(jié)目，聚集一批吃貨。而這些類型化的觀眾，每一個都是有很多的廣告預(yù)算一直想精準(zhǔn)到達(dá)的目標(biāo)人群。

　　垂直化的節(jié)目，因由觀眾的精準(zhǔn)性，以及產(chǎn)品（品牌）與節(jié)目氣質(zhì)的高度吻合，廣告價格也相對合理，深受一些匹配廣告主（其中不乏國際品牌）的喜愛。對電視臺而言，這類節(jié)目的制作成本也相對低些，只要你選擇的細(xì)分市場廣告容量足夠大，實現(xiàn)項目的盈利相對容易，不失為是一種比較穩(wěn)妥的節(jié)目方向。

　　近年來，省級衛(wèi)視對垂直化節(jié)目的研發(fā)也一直有一些積極的實踐，如：東方衛(wèi)視的《夢想改造家》、江蘇衛(wèi)視的《星廚駕到》、湖南衛(wèi)視的《我是大美人》等，均取得了不錯的投產(chǎn)比。

　　4、退守區(qū)域深耕

　　因由省本位的政治宣傳需求，中國有太多的理論上能夠覆蓋全國的衛(wèi)星頻道。

　　從市場需求的維度來說，這在客觀上造成了電視資源的極大浪費(fèi)，也由此導(dǎo)致絕大部分競爭個體的市場份額過低，失去全國性的商業(yè)價值。

　　另一方面，每年以億計的覆蓋落地費(fèi)用成為了省級衛(wèi)視很大的一個成本負(fù)擔(dān)。面向全國做節(jié)目的姿態(tài)，也使得省級衛(wèi)視散失了電視的貼近性和服務(wù)性，在央視壟斷了絕大部分全國性新聞資源、體育資源、財經(jīng)資源、電影資源的大背景下，使省級衛(wèi)視面臨“上下夾擊”尷尬局面。年度廣告營收低于10億的衛(wèi)視，都面臨虧損壓力。

　　對于這些衛(wèi)視，我們覺得退守區(qū)域深耕是更加現(xiàn)實的一個競爭策略。

　　從廣告主預(yù)算分配的維度來說，全國的市場份額過低，預(yù)算分配時進(jìn)不了全國性媒體的梯度。最終廣告主在此投放，看重的還是該媒體在區(qū)域，甚至省內(nèi)的覆蓋和收視優(yōu)勢。電視市場是一個充分競爭的飽和市場，退守區(qū)域，增加節(jié)目的貼地性，深耕細(xì)作地做好區(qū)域覆蓋落地和節(jié)目推廣工作，提升區(qū)域的市場份額，這樣一個境況比起做全國視野的節(jié)目、在全國其他區(qū)域增加的、可有可無的少量市場份額相比，對廣告主來說，更有價值。

　　我們認(rèn)為，現(xiàn)階段除了全國排名前五，最多前十的省級衛(wèi)視可以繼續(xù)發(fā)力全國市場，做大做強(qiáng)之外，其他的省級衛(wèi)視都應(yīng)該腳踏實地地成為區(qū)域強(qiáng)勢衛(wèi)視，成為廣告主進(jìn)入該區(qū)域市場的必選頻道，然后再根據(jù)自身實力和能力，逐步謀篇全國市場。

　　5、探索電視的O2O模式

　　電視的O2O模式，是我們能看到開拓電視未來發(fā)展的一個確定方向。也是國家倡導(dǎo)的媒體融合，是李克強(qiáng)總理提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”概念在電視領(lǐng)域的落地發(fā)展模式之一。