不要笑，這對男生而言是人文關(guān)懷，而這本質(zhì)上是對上個(gè)世紀(jì)廣告界的哥德巴赫猜想——我有一半的廣告費(fèi)被浪費(fèi)掉了，但就是不知道哪一半這個(gè)問題的一個(gè)確定的回答，今天我們已經(jīng)知道哪一半被浪費(fèi)掉了，這就是進(jìn)步。
在來看一個(gè)兩個(gè)數(shù)據(jù)，據(jù)谷歌廣告的前核心成員、小紅書現(xiàn)在的CTO郄小虎透露，谷歌搜索結(jié)果首條廣告的點(diǎn)擊率為30%-40%，也就是100個(gè)人來到這個(gè)頁面會有30-40個(gè)人點(diǎn)擊了廣告；
而對比曾經(jīng)的報(bào)紙廣告、電視廣告，100個(gè)人有三四個(gè)人感興趣就已經(jīng)是一個(gè)了不得的比例了，從3%到30%，這就是進(jìn)步。
好，基于以上的三個(gè)理由，在數(shù)字化的今天，廣告就是科學(xué)而不是藝術(shù)，這就是這個(gè)古老問題最新的答案，當(dāng)然，知道這個(gè)問題的答案并不是我們的目的，更重要的是知道廣告是科學(xué)之后我們應(yīng)該如何做？
作為一個(gè)廣告人，我們應(yīng)該如何順應(yīng)這個(gè)科學(xué)廣告的時(shí)代呢？我總結(jié)出下面三個(gè)準(zhǔn)則：
第一，成為變色龍而不是霸王龍；
第二，相信Big data而不是Big idea；
第三，使用導(dǎo)彈而不是機(jī)關(guān)槍。
下面我們一起來看一看這三個(gè)準(zhǔn)則：
第一，成為變色龍而不是霸王龍，變色龍和霸王龍是同一個(gè)時(shí)代的物種，但今天，霸王龍?jiān)缇蜏缃^了，而變色龍依然還活的好好的，所以體量并不決定成敗，能否適應(yīng)變化才是核心競爭力。廣告界其實(shí)也有霸王龍，曾經(jīng)輝煌的紙媒就是一只霸王龍。
有互聯(lián)網(wǎng)女皇之稱的分析師瑪麗-米克爾每年會發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)年度報(bào)告，自2009開始，每年都會有張圖顯示各類媒體廣告占比和用戶時(shí)間占比之間的關(guān)系。
2009年，互聯(lián)網(wǎng)的收入只占整體收入的13%，而這時(shí)候紙媒占比為26%，接著是2011年、2013、2016、2017年然后我們直接看到從2009年到2017年的變化，2017年P(guān)C移動(dòng)加起來高達(dá)46%，而這時(shí)候紙媒從2009年的26%下降到了9%，而且還在下降，可以說紙媒這只曾經(jīng)的霸王龍已經(jīng)奄奄一息了。
有一句話說的好：The only thing certain is uncertain，所以在這個(gè)變化的時(shí)代，不要嘗試成為一只體量龐大而行動(dòng)遲緩的霸王龍，而要成為一只能隨時(shí)能適應(yīng)變化的變色龍。
第二，相信Big data而不是Big idea，必須承認(rèn)，很多人其實(shí)是有Big idea情節(jié)的，就是總想搞一個(gè)大創(chuàng)意，然后讓所有人都震驚，曾經(jīng)的確也有過很多成功的案例：
當(dāng)年陳歐的那個(gè)“你只聞到我的香水，卻沒有看到我的汗水”這個(gè)電視廣告的確風(fēng)靡一時(shí)，而且從各個(gè)指標(biāo)看它都是一個(gè)非常成功的廣告，的確是一個(gè)Big idea，但相信Big idea的風(fēng)險(xiǎn)在于不是每一個(gè)idea都是Big idea，聚美后面推出的任何一個(gè)廣告都無法復(fù)制這個(gè)廣告的成功。
上篇：
下篇：
甘公網(wǎng)安備 62010002000030號
