此外“共享”、“轉(zhuǎn)產(chǎn)”、“補(bǔ)貼”等則是企業(yè)公益行為的核心舉措，雖然此次疫情中積極給予物品和資金馳援的優(yōu)秀企業(yè)不計(jì)其數(shù)，但只有把公益行為和品牌特色相結(jié)合，才能更好地達(dá)到營(yíng)銷目的，取得雙贏的局面。
二、全球最大廣告主易主，傳統(tǒng)行業(yè)預(yù)算緊縮，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)預(yù)算攀升
根據(jù)亞馬遜公布的2019年財(cái)報(bào)，其年度市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用高達(dá)189億美元，包含在線廣告、電視廣告，以及營(yíng)銷人員相關(guān)支出和AWS相關(guān)的銷售傭金。這使得亞馬遜一躍超越寶潔，成為全球最大廣告主。
要知道，一直被譽(yù)為“全球最大廣告主”的寶潔，在2019年財(cái)年的廣告支出僅為67.5億美元。
亞馬遜與寶潔的pk，體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅猛的發(fā)展勢(shì)頭，這在中國(guó)市場(chǎng)同樣能得到印證。
根據(jù)“CTR媒介動(dòng)量”對(duì)2019年前三季度全媒體廣告花費(fèi)的統(tǒng)計(jì)，“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”類行業(yè)在-37.1%的增幅情況下，依然保持第二名的投放體量。
而全球范圍內(nèi)，谷歌、Netflix、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)廣告主營(yíng)銷費(fèi)用支出長(zhǎng)期處于增長(zhǎng)中。而在中國(guó)，字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、騰訊、京東、拼多多等互聯(lián)網(wǎng)巨頭（不在A股上市企業(yè)名單內(nèi)）也在廣告營(yíng)銷中“豪擲千金”。
以上現(xiàn)象也折射出這樣一種趨勢(shì)變化：廣告市場(chǎng)總體均呈收緊態(tài)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的支出占比壓倒傳統(tǒng)企業(yè)。寶潔、聯(lián)合利華等以消費(fèi)品為代表的傳統(tǒng)行業(yè)廣告主都在緊縮營(yíng)銷預(yù)算。
三、對(duì)廣告播放環(huán)境提出更高要求，“破壞性”視頻廣告將無(wú)法生存
無(wú)論是BAT 巨頭，微博、愛(ài)奇藝、搜狗等超級(jí)媒體，還是諸多新秀 APP，都把廣告變現(xiàn)當(dāng)作重要的盈利手段。但同時(shí)也必須思考——在廣告變現(xiàn)過(guò)程中，媒體是選擇細(xì)水長(zhǎng)流還是涸澤而漁？如果想要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，那么對(duì)廣告保持節(jié)制是必要的。
比如，不要為了利益規(guī)劃太多廣告位、“見(jiàn)縫插針”；不要什么廣告都在 APP 中展示；如果是視頻類廣告，更不要將廣告時(shí)間設(shè)置過(guò)長(zhǎng)，以免造成用戶反感……
最近，Google從Play商店中刪除了600個(gè)帶有煩人的彈出廣告的應(yīng)用，谷歌宣布，Chrome瀏覽器將停止播放“破壞性”視頻廣告。此外包括谷歌、Facebook、微軟和聯(lián)合利華等廣告聯(lián)盟的組織成員也將執(zhí)行這一規(guī)則。
據(jù)悉，谷歌按照新的廣告標(biāo)準(zhǔn)定義了消費(fèi)者無(wú)法接受的廣告，包括無(wú)需與用戶交互即可自動(dòng)播放的視頻廣告，和占據(jù)屏幕30%以上的所謂“粘性廣告”。例如用戶在撥打或接聽(tīng)電話時(shí)撥號(hào)界面突然出現(xiàn)全屏廣告，這不僅破壞用戶的使用體驗(yàn)同時(shí)也會(huì)造成廣告誤點(diǎn)擊。
四、取消第三方cookie，數(shù)字廣告代理公司被邊緣化，大廠重掌主動(dòng)權(quán)
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