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　　一次，張一鳴去辦一個手續(xù)“他特別氣憤地給我打電話，”王瓊對《創(chuàng)業(yè)家》說，“有這些人怎么這個樣子，這樣一點小事都要尋租！”手續(xù)最終沒辦�！拔艺f這個事情，不這樣也辦不了，你自己做不了就去找個專業(yè)中介機構(gòu)來做吧。有些事不知道對你可能更好。”

　　公司發(fā)展到幾十人后，出現(xiàn)了員工偷懶、說話做事不專業(yè)甚至“辦公室政治”等問題。張無法容忍這樣的文化在公司里蔓延，但由于欠缺管理經(jīng)驗，一開始有些事情處理得并不得當，導致一些員工跑到王瓊那里“告狀”。很多時候，王瓊還客串了一個“調(diào)解員”的角色。

　　但張一鳴并非頑固不化。經(jīng)過半年多的時間，王瓊認為張一鳴已經(jīng)具備了一個管理者的基本素質(zhì)，便對后者說，我們不需要再找CEO了。

　　張一鳴顯然更習慣游弋于自己的技術(shù)世界。他總能讓王瓊感到驚喜。2010年中，九九房推出掌上新房——國內(nèi)第一個房產(chǎn)搜索APP——用戶數(shù)上漲得飛快(到了2011年，九九房推出的一系列掌上找房應(yīng)用是增長最快的房產(chǎn)搜索移動端應(yīng)用)，王瓊發(fā)現(xiàn)，張一鳴對移動的感覺極佳，推出的產(chǎn)品用戶體驗好，而且市場定位準。

　　“移動”對于張一鳴意義非凡�！拔耶敃r強烈感覺到，有機會做一個全網(wǎng)全內(nèi)容的推薦了�！�

　　在飯否時的“高效信息分發(fā)”追求變得更有可能。因此，盡管九九房時期的張充分展現(xiàn)了自己的技術(shù)才華——他能不假思索數(shù)出當時所做的種種創(chuàng)新，比如自動識別是否同一套房源、實景圖與效果圖，全網(wǎng)房源熱度統(tǒng)計，3000萬個經(jīng)紀人的電話號碼庫——但房產(chǎn)搜索APP仍是低頻應(yīng)用，需要不斷用各種方法吸引用戶，“更像一個流量生意”。張一鳴對“通用產(chǎn)品”的向往與日俱增。

　　2011年9月，王瓊和張一鳴數(shù)次深入探討九九房的未來，張一鳴向王瓊表達了自己的苦惱�！爱敃r他還不到30歲，”王瓊對《創(chuàng)業(yè)家》說，“他覺得移動互聯(lián)網(wǎng)是他看到的非常好的機會，總覺得一輩子如果不去趕上這樣的一次機會，有一些可惜�！�

　　“我也相信移動互聯(lián)網(wǎng)會起來，”王瓊對張一鳴說，“肯定有很多能做的東西，但是不要因為別人拿到了投資，就想趕這個潮流。你好好想一想，你要做的是什么？現(xiàn)在拿錢不難，你只要想好，想做什么我都給你投資�！�

　　來自市場的證明

　　2012年的大年初七，知春路，“字節(jié)跳動”現(xiàn)在的寫字樓后，一個還沒正式營業(yè)的小咖啡館里，前來赴約的王瓊聽見張一鳴說：這一個春節(jié)我沒干別的，把這個事情全想清楚了！

　　這樣的場景通常少不了餐巾紙。張一鳴拿起其中的一張，開始邊畫邊給王瓊講解，他要做的東西是什么。