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　　這是一種在手機(jī)上獲取信息的方式，主要解決的是手機(jī)閱讀問(wèn)題。作為一名“重度閱讀者”，張一鳴研究了當(dāng)時(shí)所有的閱讀工具，認(rèn)為它們都不夠高效。

　　什么是高效？張一鳴接著給王瓊講，一方面是信息爆炸，另一方面是越來(lái)越碎片化的時(shí)間，這兩個(gè)條件決定了當(dāng)你想從手機(jī)獲取信息時(shí)，特別希望一打開(kāi)就是你想要的。

　　張一鳴要做分散的內(nèi)容創(chuàng)作者和具有閱讀需求的大量人群之間的介質(zhì)。他把媒體分為兩類，一類是以傳統(tǒng)媒體為代表的專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容的機(jī)構(gòu)，他做的是另一類，信息的分發(fā)，憑借技術(shù)主動(dòng)為用戶提供內(nèi)容。并且，它是“全網(wǎng)”、“全內(nèi)容”。

　　似乎很清楚了，張一鳴多年來(lái)的積累——好的搜索技術(shù)，基礎(chǔ)運(yùn)算工具，在整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)里獲得和分發(fā)信息的能力——均指向這個(gè)現(xiàn)在被定名為“今日頭條”的產(chǎn)品。

　　“如果不是一鳴你跟我說(shuō)，我會(huì)打個(gè)大大的問(wèn)號(hào)�！�

　　接下來(lái)的兩個(gè)月里，張一鳴白天在九九房繼續(xù)工作，晚上籌備“今日頭條”。在新的CEO找到之后，張一鳴交接了九九房的全部工作。2012年3月，北京字節(jié)跳動(dòng)科技有限公司成立。

　　王瓊代表海納亞洲給了張一鳴成立的公司8萬(wàn)美元天使投資，連同另外兩家天使投資，張一鳴一共拿到折合人民幣200萬(wàn)元。很快，海納亞洲對(duì)“字節(jié)跳動(dòng)”A輪投資200萬(wàn)美元。2012年底，海納亞洲又對(duì)這家公司進(jìn)行了100萬(wàn)美元的A+輪投資。

　　對(duì)于“通用產(chǎn)品”這一宏大目標(biāo)，張一鳴采取的是慢慢接近的戰(zhàn)術(shù)。這體現(xiàn)出與工程師完全不同的公司領(lǐng)導(dǎo)者的才能。

　　他先拿圖片試水，做了第一款產(chǎn)品“搞笑囧圖”。當(dāng)時(shí)幾個(gè)大的移動(dòng)端閱讀應(yīng)用(以騰訊、搜狐等新聞客戶端為主)，用戶量均已上億，相對(duì)枯燥的文字顯然不如圖片更有吸引力。積累了一定用戶之后，張一鳴推出“內(nèi)涵段子”，一個(gè)搞笑短文字的閱讀應(yīng)用。

　　她有一次去參加他們探討如何引入文字類產(chǎn)品的頭腦風(fēng)暴，大家從晚上8點(diǎn)一直開(kāi)會(huì)到午夜，提出了很多方案。最后張一鳴決定先引入短文字——微博使用戶對(duì)短文字更加接受——做長(zhǎng)文字還為時(shí)尚早，用戶量不夠的時(shí)候，貿(mào)然上長(zhǎng)文章內(nèi)容，會(huì)過(guò)早跟大家伙們(騰訊、搜狐等新聞客戶端)進(jìn)行正面沖突。

　　“他是經(jīng)過(guò)自己思考以后，再來(lái)征詢大家的意見(jiàn)，既不剛愎自用，也不隨波逐流，這樣他吸取了大家好的建議后融入到自己的想法里，頭腦非常清楚，看得非常遠(yuǎn)。”王瓊這樣由衷夸贊張一鳴。

　　個(gè)性化內(nèi)容推薦尚未出現(xiàn)在產(chǎn)品中，直到2012年10月，帶有推薦功能的“今日頭條”出世。