這個比喻具體到現(xiàn)實中數(shù)據(jù)挖掘的案例是，移動廣告公司從原始的數(shù)據(jù)庫中找到盡量多的展示位置和有可能觸發(fā)傳播的關(guān)系鏈，分別做了重展示和重傳播的方案，結(jié)果最后執(zhí)行變成了在所有的展示位置出現(xiàn)并觸發(fā)用戶終端的傳播——那就像騷擾或者垃圾短信一樣可怕。
此外，更多的所謂“數(shù)據(jù)挖掘”只是簡單的關(guān)鍵字段的搜索。移動廣告公司會把搜索引擎的關(guān)鍵字匹配廣告模式囫圇吞棗地移植到自己平臺上，簡單的向出現(xiàn)字段匹配數(shù)據(jù)的終端去推送廣告，并稱之為“精準”。效果是可想而知的。
四、如吞尾之蛇一般的行業(yè)生態(tài)
存在矛盾的，不僅僅是展示廣告與營銷傳播的毫無策略性。本質(zhì)上，目前國內(nèi)移動廣告的生態(tài)環(huán)境就是一個悖論。
對于最廣大的普通移動應(yīng)用開發(fā)者而言，推廣的需求更甚于廣告分成的需求。于是為了服務(wù)這些渠道的后端，通常移動廣告公司都會利用自己的技術(shù)和渠道來幫助自己旗下的開發(fā)者和應(yīng)用做推廣。但另一方面，由于大型品牌客戶的廣告單并不好拿，移動廣告公司為了生存，又在向生存狀態(tài)較好的應(yīng)用，主要是游戲開發(fā)者拉廣告訂單。這就形成了一個奇怪的循環(huán)：
移動廣告公司和應(yīng)用開發(fā)者就像兩條蛇互相咬住了對方的尾部，然后開始吞食，最終這個奇怪的圓環(huán)將無限循環(huán)下去。
移動開發(fā)者要推廣自己的應(yīng)用，在移動廣告中進行廣告投放，并以下載安裝考核ROI;然后再為了獲得營收來加入廣告聯(lián)盟，在自己的應(yīng)用中加入各個移動廣告公司的插件，變成了推廣其他應(yīng)用的“渠道”。
這里有一筆賬可以算，移動廣告目前應(yīng)用類的實際執(zhí)行價格大約為8元一個CPM，即1000次展示，其中實現(xiàn)下載平均不到兩個，新增單個用戶的安裝成本CPR在5元左右，而這些廣告收入的分成是移動廣告公司與開發(fā)者3:7。最為極端的情況是一個開發(fā)者的應(yīng)用完全是依靠廣告聯(lián)盟推廣的，那么他自己要先為每千個用戶付出5000元的成本，然后再銷售自己的這些用戶，每千人每輪廣告自己可以拿5塊六毛錢，那么他需要執(zhí)行893輪廣告才能收回購買用戶的成本——猜一猜，用戶看了多少輪廣告后刪他的應(yīng)用?
這就是移動廣告業(yè)界的現(xiàn)狀，一方面依靠傳統(tǒng)大廣告主的外部輸血，另一方面在應(yīng)用本身的層面把這些資金在循環(huán)中消耗完畢，再期待下一步輸血。
不做改變的話，咬住對方尾巴的兩條蛇，最終會只剩下兩個頭垂死掙扎。
五、破局之道
以上總結(jié)了目前在移動廣告業(yè)中，可以輕易獲知的主流信息。
廣告主不夠?qū)I(yè)，移動廣告公司自己刷數(shù)據(jù)，應(yīng)用開發(fā)者為了廣告竭澤而漁。這些大家其實或多或少都知道。
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